课程大纲：

领导力锻造培训

{第一模块}精讲训练
一．迅速提高思考力
（一）企业家最重要的是什么？思考！
1.思考是战争胜利的保障。思考是企业持续发展的条件。思考是财富的源泉。
2.
（二）所有的成功企业家和职业经理人，都是思想家！无一例外！
企业家思考案例：张瑞敏的思考、马云的思考、柳传志的思考、*.杜洛克的思考 、松下幸之助的思考、山姆.沃尔顿的思考。。。。。
（三）思考场景训练
1.批判性思考。批判性思考成就卓越人生，拙劣的企业思考创造出拙劣的 方针.用“怀疑一切”来审视各种信息、各种知名、各种真理。进行批判性思考的人，不会盲从附和或盲目相信知名。他们对信息抱有怀疑、求真的态度。他们懂得发现和分析问题。他们更能作出理性的判断及选择，并能得出经得住考验的结论。
{批判性训练5个题}
2.打破思维惯性的训练。
3.“*”方法训练；
4.逆向思维法训练
5.注意“蝴蝶效应”

二．迅速提高谋划能力
1.战略谋划
.企业不可以没有战略规划
何为“总裁”？何为领袖？何为战略？
-总裁、经理人就是：领路人！
-怎样才能不领错路？-----战略！
-何为战略？全局 长远
-“丢卒保车” “老鼠藏冬粮”
-“围魏救赵”
战略就是全局
-我国中小企业寿命：2.9岁！ 世界500强平均为40---50岁
-企业短视：什么赚钱，做什么。。
-不是研究市场、产品、战略。而是赌一把！碰运气，败了不振，赢了发热。刚有千万就多元化，刚有几个亿就想几年进军500强。
-企业靠运气、聪明、只能兴旺一时，不可能可持续强势发展下去！
-管理者是领袖
-毛泽东是领袖
-管理者是战略家，
-毛泽东是伟大的战略家！
毛泽东战略的优秀案例
-四渡赤水
-巧渡金沙
-进攻---防御
-多-----少
-人-----地
-假-----真
-进-----退
-消耗----歼灭
向毛泽东学习全局战略
-毛：“只要有战争，就有战争的全局。”
-要胸怀全局；
-局部服从全局。牺牲局部。。。丢卒保车
-1998，海尔创*公司。后来放弃大冰箱，专攻公寓冰箱和小型冰箱。占*12%。
-学会放弃！
-朝鲜战场上有一案例。。。
学习毛泽东的战略退却
-企业：攻势战略 守势战略 撤退战略
-格兰仕的战略的案例
-巨人公司的衰落案例分析
小结：企业没有战略，就没有全局！
企业没有战略，就不能持久！
企业没有战略，就没有方向和目标
2.战术谋划
3.案例练习

三．迅速提升决策力
1.决策的含义
2.决策案例

四．增强凝聚力
1.企业凝聚力的重要作用；
2.凝聚力的来源；
3.怎样增强凝聚力？
古语：得人心者得天下！
善于赢得人心、凝聚人心，是毛泽东管理学的精髓！
1）树立“愿景”
企业：需不需要愿景？需什么样的愿景？怎样设计愿景？
松下、惠普、蒙牛、海尔、麦当娜、柯达、索尼、微软、强生、福特、
中国移动通信、上海家化公司、波士顿咨询公司的愿景。
2）识人、用人、“造人才”
小结：
人心向背定胜败，企业管理必须重视对人的管理，在管理中，要学习毛泽东赢得人心！凝聚人心！企业管理的核心就是利用一切积极因素，调动一切可以调动的力量，为企业的经营管理服务！
人力资源管理，就是人心的管理！
得人心者得人才，得人才者得天下！
企业的人力资源管理是“三聚”。聚财----聚才---聚心

五．卓越领导的五种行为
1.以身作则。
2.共启愿景。
3.挑战现状。
4.使众人行。
5.激励人心

六．十个使命
1.明确自己的理念，宣扬共同梦想；
2.行动与理念一致，为他人树立榜样；
3.展望未来；
4.诉诸共同愿景，感召众人为共同愿景而奋斗。
5.积极进取，尝试新方法，猎寻机会；
6.实验和冒险；
7.用强调共同目标和建立信任来促进合作
8.分析权力，增强帮助他人成长；
9.表彰优秀，认可他人的贡献；
10.营造集体主义氛围，庆贺胜利；

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