课程大纲：

品牌营销塑造培训

第一模块：给品牌正名
-您不知道的品牌面相
-武装品牌的3种武器
-品牌6个层面分解术
-5项指标决定你的品牌值多少钱
本段说明：这部分的目的在于使学员了解品牌是消费者的认知，品牌代表了产品和企业。掌握塑造品牌视觉形象的3种武器，通过品牌6个层面的分析，使学员真正了解品牌的构成，从未为解下来的品牌营销奠定基础。同时对品牌5项资产的分析也帮助学员既了解了品牌建设的重要目标，还掌握了评价品牌资产的方法。

第二模块：找到品牌的决胜位置
-品牌5大个性要素
-品牌定位的方式
-品牌定位策略的2大元素
-品牌识别模型
本段说明：这部分的目的在于帮助学员掌握品牌定位的方法，同时通过将品牌想象成活生生的人，掌握如何塑造品牌个性的5大要素，后通过品牌识别模型，系统地把品牌定位、品牌规划规范化、系统化、标准化，真正把品牌变成有血有肉、人见人爱的偶像。

第三模块：以鹰的结构设计麻雀
-购买决定的5个动机圈：价值、规范、习惯、身份和情感
-21种品牌战略模式
-价值：需求广告战略、诉诸指标的战略、诉诸情感的战略、诉诸引导的战略
-规范：合乎规范战略、良心战略、惩罚战略、不和谐战略、冲破常规战略
-习惯：分类广告战略、分级广告战略、替代广告战略、新目标广告战略、情景化广告战略
-身份：信条广告战略、性格广告战略、明星广告战略
-情感：情感迁移、憧憬广告战略、生活方式广告战略、小说式广告战略
-建立品牌的10大步骤
本段说明：这部分的目的在于帮助学员找准消费者的内在动机，并根据消费者5种动机设计出21种品牌营销战略，再通过10个步骤，将这21种战略分门别类向消费者推广，建立强势的品牌形象。

第四模块：品牌营销的十八般武艺
-产品形成品牌的3次蜕变
-品牌营销模型
-360度建立品牌流程
-品牌关系图谱的4大类9种选择
本段说明：这部分的目的在于让学员掌握品牌营销的模型，通过360度的品牌建设流程，帮助企业从产品营销转向品牌营销。同时，从企业角度有效管理旗下品牌资源，*家族有效管理，谋求效益的大化。

第五模块：不要浪费品牌的任何资产
-品牌分生的时机
-品牌分生的3种策略
-品牌延伸的4个条件
-品牌延伸的5种策略
本段说明：这部分的目的在于帮助学员掌握品牌资产如何有效利用，通过品牌分生与品牌延伸，推出新产品、新品牌，建立起品牌族系，实现品牌的基业常青。

第六模块：照顾好你的摇钱树
-品牌管理的6步骤
-品牌健康度检测的18项指标
-品牌活化的4种策略
-品牌绩效衡量体系的7个层次

品牌营销塑造培训