《精益营销课程》 

精益营销培训课程

【课程背景】
精益生产用有竞争力的成本小批量地生产多种产品的能力，从而改变了大量生产的传统逻辑。
经过多年的应用和发展，“精益”已经从最初的关注车间生产现场的工具，转变为自成体系的理论，应用的领域也从汽车制造业延伸到一般制造业，甚至银行、医院等服务业，并经由跨国公司和精益生产专家的不

渠道管理的操作仓—— 渠道管理画 

销售渠道管理课程体系

【课程背景】
在生产外包化、产品同质化、营销广告化的今天，中国市场正面临着“渠道为王”的竞争，经销商成为了企业的核心竞争力。但中国企业的渠道在很大程度上是散兵游勇式的组合方式，由于缺乏对渠道管理体系的整体思考与建设，经常是被经销商牵着鼻子走，其结果可想而知。
随着传统电商、社交电

《商业模式画布》 

商业模式画布的课程

【课程背景】
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本 等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式画布(Business Model Canvas)，是亚

销售管理画布——新形势下的销售增 

销售管理策略课程

【课程背景】
被誉为现代管理之父的彼得·德鲁克（Peter Drucker）说：“一个企业要发展，它最大的两个动力是营销和创新，其余都是成本。”
营销通过市场研究，制定出战略和策略，设计好组织和流程后，就需要销售确定销售目标、制定销售计划，采取销售行动，最终完成产品销售

营销管理指挥部—— 营销管理画布 

营销管理框架课程

【课程背景】
被誉为现代管理之父的彼得·德鲁克（Peter Drucker）说：企业的目标是创造客户，因此企业有两个并且只有两个基本功能——市场营销和创新。
既然营销是企业的核心功能，作为履行这一功能的管理者就成为企业中最重要的人，他们运筹帷幄、布局谋篇、策动执行的能力

《营销增长》 

营销增长课程

【课程背景】
经历过疫情，世界经济开始衰退，中国经济黄金增长期结束了，行业营销下滑，如何逆流而上，实现稳步增长，成为每一个企业家和营销管理者的头等大事。
如何抓住市场机会，以市场竞争为中心，获得战略性的增长优势？
如何通过定位，实现心智认知层面的差异化，帮助产品如何实现营销增长？如何找到下一步的突

产品运营九连环—— 产品画布 

产品培训运营

【课程背景】
营销管理（Marketing Management）决定公司作正确的事情――产品开发和管理的方向不能出错；产品开发流程（New Product Development Process）决定公司把事情作正确――如何完成产品的开发任务；当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市，把控产品的上市节奏并达成良好的销售业

产品画布（销售人员） 

产品画布课程

【课程背景】
我经常看到很多销售人员因为没有系统化的研究产品，给客户介绍产品时逻辑混乱、词不达意，很容易被客户拒绝。
有没有一种工具，能够帮助销售人员系统掌握产品，明确产品目标客户、理清产品价值、提供产品卖点，精选推荐方法呢？如果这样就会极大的提高销售的成交率。
所谓的画布，就是针对某一工作所涉及

定向引爆式大客户销售公开课 

中国奢侈品体验营销 

奢侈品销售的培训

【课程背景】
虽然奢侈品消费在中国的历史只有仅仅不到20年的时间，却发展神速，现在中国已成为世界第二大奢侈品消费国。中国三市（北京、上海、广州）的富裕人群数量占据中国富裕人群总数的48%，且其人均奢侈品销售点数量也已与纽约、芝加哥相当。
1传统观念认为中国奢侈品消费者都是大LOGO的追随者，调查证明身份、社

新战略营销之市场细分、市场选择与 

营销战略体系培训

课程解决问题：
1.今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销？营销的核心是什么？如何为战而屈人之兵？这是我们每个企业的头等大事。
2.STP的三个步骤成为营销基本功，但在中国市场如何操作？是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。
3.中国企业更加相信营销是艺术，灵感所指，即兴发挥，

卖场拓展及管理实效技能训练营 

卖场管理的培训

课程背景：
您或您的企业是否碰到过这样的困扰
1、 卖场在所在终端中的地位不断提升，门槛越来越高          
2、 终端的开发难度越来越高，如何进得去成为障碍
3、 与终端的合作中，卖场的居高临下之势难以承受

新产品上市之广告传播与促销设计 

新产品上市的培训

【课程背景】
一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“王老吉”与加多宝等等都是成功产品与成功企业的完美组合；另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜