营销管理者的降龙十八掌 

【培训目标】
-帮助学员了解管理者的基本素质和核心技能
-帮助学员了解目标管理的理论与框架
-帮助学员掌握目标管理的步骤与方法
-帮助学员了解沟通的基本理念，掌握询问、倾听和表达的技巧
-帮助学员了解什么是团队，自己如何在团队内生存；
-使学员明白自己在团队中充当的角色和责任，找到更好的工

定向引爆式大客户销售公开课 

产品画布（销售人员） 

产品画布课程

【课程背景】
我经常看到很多销售人员因为没有系统化的研究产品，给客户介绍产品时逻辑混乱、词不达意，很容易被客户拒绝。
有没有一种工具，能够帮助销售人员系统掌握产品，明确产品目标客户、理清产品价值、提供产品卖点，精选推荐方法呢？如果这样就会极大的提高销售的成交率。
所谓的画布，就是针对某一工作所涉及

《应收账款催收实战》 

应收账款催收的课程

课程介绍
如何有效回款，而不得罪客户，也不至于使企业的资金给不良商人骗走？这些问题都在企业经营管理中屡见不鲜，使企业相关人员头痛不已。因此，科学而有效的账款回收技巧不但能增加销售成功率，更能与客户建立起长期共赢的伙伴关系；树立正确的收款观念，建立必胜的收款信心，掌握科学的沟通技巧，您也能成为专业的收款人员。

商务谈判实战兵法 

谈判技巧和方法培训

课程解决问题：
无论是公司与公司之间的谈判，还是个人与个人之间的谈判，经常会出这些情形：
1.报价过低，让对对方钻了空子；
2.没守住最后防线，让对方突破了你的阵地；
3.谈判虽然达成了一致的协议，而自己总感觉没有达成预期的目标。
参加完《商务谈判实战兵法》的课程

渠道管理的操作仓—— 渠道管理画 

销售渠道管理课程体系

【课程背景】
在生产外包化、产品同质化、营销广告化的今天，中国市场正面临着“渠道为王”的竞争，经销商成为了企业的核心竞争力。但中国企业的渠道在很大程度上是散兵游勇式的组合方式，由于缺乏对渠道管理体系的整体思考与建设，经常是被经销商牵着鼻子走，其结果可想而知。
随着传统电商、社交电

经销商做强做大基因解密 

经销商管理方式培训

课程背景
   为什么经销商没有发展远景，不研究厂家的文化，更不愿意与厂家共进退？
   为什么小的经销商不求上进，大的经销商不服从管理？
   为什么经销商没有危机意识，不肯配合企业投资？
   

《办事处管理》 

区域办事处培训

【课程背景】
区域市场的办事处是终端产出的重要环节，直接关系着企业的经济收益，设立营销办事处，是企业跨地域性进行市场扩张的结果，也是挖掘潜在市场，建立独立营销终端的一种常用的过渡性渠道营运模式，众多的企业受限于资源、规模、成本、渠道等因素，往往把建立外地办事处作为一种常用的营销手段。因此，有效地进行区域办事处的规划与管理，

经销商强做大基因解密 

经销商经营方式

只有不断改变经营方式才能与厂家共同发展
1.等客上门的经营方式——批发
2.订单销售的经营方式——送货上门
3.主动出击的经营方式——网点开发
4.提升销量的经营方式——产品促销

网罗天下——经销商管理 

经销商服务管理

【课程背景】
在生产外包化、产品同质化、营销广告化的今天，中国市场正面临着“渠道为王”的竞争，经销商成为了企业的核心竞争力。但中国企业的渠道在很大程度上是散兵游勇式的组合方式，由于缺乏对渠道管理体系的整体思考与建设，经常是被经销商牵着鼻子走，其结果可想而知。
那么，如何选择经销商、如何

营销钢铁团队 

营销团队培训课程

培训受众:
中层管理人员、销售管理者、销售人员
课程大纲:
1高绩效营销团队
1.1讨论：什么是团队，你们是团队吗？
1.2看资料讨论：他们是团队吗？

传统企业的互联网营销转型 

传统企业的互联网营销转型培训

课程背景
年初我们还在纠结“互联网焦虑症”， 从最初的看不见、看不起、看不透，到后来的做不来、追不上。于是东奔西走，发力学习，听了无数场互联网营销的课程，可轮到在公司里落地执行，你还是一头雾水。 今天听搜索优化、网站营

销售管理画布——新形势下的销售增 

销售管理策略课程

【课程背景】
被誉为现代管理之父的彼得·德鲁克（Peter Drucker）说：“一个企业要发展，它最大的两个动力是营销和创新，其余都是成本。”
营销通过市场研究，制定出战略和策略，设计好组织和流程后，就需要销售确定销售目标、制定销售计划，采取销售行动，最终完成产品销售