课程大纲：

数字化生产课程

授课对象：总经理、生产总监、班组长

课程收益
1.如何看待企业文化
2.如何将外部压力转化为内部动力
3.数字化转型升级的方法
4.企业如何从数量型迈向质量型

课程大纲
一、企业危机管理
1.不创新，就灭亡
2.中国企业为何不能基业常青
3.你不改变，世界就改变你
4.21年淘汰对象企业
5.为何企业不能持续盈利
6.21年企业转型新动向
7.实现数字化战略盈利系统

二、经营管理之道
1.企业文化是基业长青的灵魂
2.企业文化是什么
3.视频案例分析：IBM&乔家大院的经营之道
4.动漫案例分析：制造型企业如何向运营管理要效益
5.企业家内心修炼的六重境界和企业发展的六个阶段
6.企业家的悟道
7.细微彰显工匠精神
8.转危为机，苦炼内功
9.个人素养到团队文化的形成
10.精益管理的执行力在于全员行动
11.视频案例分析：狼性文化的塑造
12.业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随
13.专注、集中和突破
14.案例：华为的经营之道
15.知人善任、论功行赏
16.知人善任、用对人做对事
17.知人善任、利他思维
18.知人善任、德位相配
19.知人善任、被认可和尊重
20.知人善任、十年树木百年树人
21.案例：丰田、播音企业的经营之道
22.咨询辅导案例分享：
广东光电行业---TPM+IE 效率改善项目

三、将外部压力转化为内部动力
1.咨询辅导案例：宝马轮毂---SCM供应链运营管理改善项目
2.将外部压力迅速转变为内部的动力
3.企业如何基业长青
4.企业快速稳健发展的必备条件
5.管理能力与管理变革
6.由比较优势转向培养核心竞争力
7.精益管理是加强综合竞争力的坚实基础
8.精益管理是让企业利润*化的捷径
9.将 所 知！变 成 所 为！知行合一
10.知行合一的四化管理
11.知行合一的战术管理
12.全员品质意识
13.全员交期意识
14.全员安全意识
15.全员成本意识
16.由粗放式管理到精细化管理迈进
17.推进精益管理具备的基本条件
18.推进精益管理必备的综合技术
19.推进精益管理形成差异化的竞争力
20.合理分配企业资源，争取利润*化
21.坚守四个不，建立内部客户服务观念
22.理解经营方针，实现协同管理
23.高处着眼，细处着手
24.选择具有核心竞争力的管理指标
25.定位精准，目标差异化管理
26.目标要权重，资源配置要合理
27.通过达标来把握8:2法则
28.通过饼状图来把握项目中的构成要素
29.通过排列图来把握重点
30.通过推移图来把握趋势
31.从业务改善到课题改善
32.职业经理人的角色定位与改革

四、数字化企业、数字化利益
1.中国人工智能城市分布对企业布局的影响
2.5G产业链的分布对企业布局的影响
3.工业互联网的分布对企业布局的影响
4.IDC产业链企业分布对企业布局的影响
5.人口重心分布图对企业有何影响
6.企业如何从数量型迈向质量型
7.新兴产业的GDP未来走势
8.数字经济将和实体经济如何结合
9.基础类学科是哪几类企业
10.5G如何在企业中普及运用
11.扩大内需对哪几类企业收益*
12.中国品牌年打造哪几类行业的品牌
13.人口老龄化带给企业哪些机会
14.城市群的规划如何让企业的重新定位
15.2025如何从数量企业发展到质量企业

五、数字化企业转型升级之路
1.数字化推进蓝图
1)数字化盈利系统推进蓝图
2)数字化盈利系统给企业带来自来水龙头的管理模式
3)数字化盈利系统推进路径
2.数字化经营战略分析
1)制定中长期数字化经营战略企划
2)制定数字化经营战略盈利系统实施方案
3)制定公司年度数字化经营目标
4)制定生产部门年度数字化经营目标
5)制定部门数字化目标的行动计划
6)制定各部门数字化目标的经营预算管理
7)构筑数字化盈利系统经营理念和经营方针
8)构筑数字化盈利系统部门基本方针和行动计划
9)构筑数字化盈利系统各指标的落实路径及对象
10)构筑数字化盈利系统各指标的落实管理技术体系
11)构筑数字化盈利系统具体行动方案
12)构筑数字化盈利系统具体行动方案的闭环管理体系
13)构筑数字化盈利系统数据化采集与归类管理
14)构筑数字化盈利系统指标科目归属管理成本验证结果
15)构筑数字化经盈利系统收益结果
3.中国制造2025~2045的架构体系
4.智能制造的云安全网络的构建
5.工厂的智能系统布局设计
6.感知工厂节能解决方案
1)现场分析与装备健康运行监控平台与应用解决方案
2)解决分析能力
3)数据采集与监控能力
4)制造过程可视化管理
5)生产现场实时跟踪系统
6)智慧储能电站的设计安装
7.跨系统整合管理平台的建设
1)ERPII供应链管理系统
2)MES制造执行系统
3)WMS智能仓储系统
4)PLM现场数字化实时采集监控系统
5)QRC 二维码跟踪识别管理
8.智能制造架构的建设管理
1)智能制造的运作过程
2)智能制造物联网的建设
3)防错防呆系统的导入管理
4)智能制造必须具备的特征是什么
5)智能制造要有哪些监控装置
6)智能制造的核心技术是什么
7)智能制造的多模式交换管理
8)智能制造的辅助管理系统
9)智能制造的APP管理
10)智能制造的*定位管理
11)智能制造的增强现实技术的运用
12)智能产品的特征
9.智能装配系统技术的构建
1)智能机器人技术运用
2)智能机器人要具备的条件
3)中国智能机器人的现状水平
4)国际机器人中的核心部件市场份额分析
5)机器人的生产成本构成分析
6)中国的机器人的市场份额分析
7)全球机器人发展前景预测分析
8)中国机器人市场发展前景预测

讲师介绍：
王国超
维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任
资历背景
1.西安大学毕业，机电技术专业
2.北京大学EMBA工商管理
3.维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生
4.国家注册安全主任

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