课程大纲：

孙子兵法统帅培训

授课对象：企业老板、总经理、高层

课程背景
当代发展一日千里，风云际会，给各机构领导人提出了更高的要求。内外环境皆变化难测，充满着4大特性：多变性、模糊性、复杂性、不确定性。变化太快太大的时代，容易让人思旧、迷茫、不前。而统帅作为特殊的群体，不但不能消极应对变化，还要积极拥抱变化，拥抱不确定性，并且能在复杂多变的形势下还能保持理智做出决策，确保组织在正确的方向上发展。这种高瞻远瞩、运筹帷幄的统帅智慧在《孙子兵法》中能被开启。通过系统学习能培养领导人最核心的：前瞻性思维、战略性思维、全局性思维、战术性思维。
《孙子兵法》无疑是中国传统文化中，*针对性、系统性、指导性的统帅之书。*西点军校、英国桑赫斯特军校、俄罗斯伏龙芝军校、法国圣西尔军校等，这些世界着名的统帅、指挥官、高级军官培训学校，都视《孙子兵法》为重要的学习内容。兵家从来不无视和逃避竞争，而是正视竞争、直面竞争最终喜欢竞争、善于竞争。面对市场激烈的竞争，想要取得胜利，我们需要掌握竞争的法则和市场的逻辑。《孙子兵法》作为百代谈兵之祖，作为各国军校及商学院的重要课程，当中就有关于如何才能取得胜利的伟大指导思想。

课程收益
1.了解统帅的角色定位
2.了解统帅思维有哪些
3.学习统帅决策模型打造
4.通过《孙子兵法》学习求胜6法，胜军6相

课程大纲
一、统帅的角色定位
1.没有真正统帅的群体一定是乌合之众
2.统帅：统一，统率者也
3.进攻易同心，撤退必离心
4.越和平越散漫越无力越渴望和平，越竞争越团结越强力越渴望竞争
5.胜利是将军的责任
6.将者，非常人，岂能以常情度之
7.为将5德与将军3立

二、统帅思维模型打造
1.思维模型不改变学再多也无用
2.胜者思维与败者思维
3.前瞻性思维
4.战略性思维
5.全局性思维
6.战术性思维

三、统帅决策模型打造
1.兵马未动探子先行
2.无情报不决策
3.不可取于鬼神、不可象于事、不可验于度，必取于人
4.知生智，数生术
5.深度计算能力
6.审局、审敌、审势
7.不可逃避真正的思考
8.知彼知己百战不殆
9.危机中的快准决策

四、统帅指挥模型打造
1.掌握主动权是指挥的关键
2.集中优势兵力，各个击破
3.避实击虚以实击虚
4.以正合以奇胜
5.兵贵神速

五、《孙子兵法》败军6相
1.走：逃跑军队为何会出现逃兵
2.驰：松弛军队为何会松松垮垮
3.陷：塌陷军队为何难以执行任务
4.乱：混乱军队管理上混乱的根源问题
5.崩：崩溃军队是怎么崩溃的
6.北：败北军队打败仗的根源问题

六、《孙子兵法》求胜6法
1.知胜胜利是可以预知的
2.先胜不打无准备之仗，不打“糊涂仗”
3.必胜不打无把握之仗，不打“莽撞仗”
4.奇胜非常规思维不对称竞争
5.积胜积小胜为大胜
6.全胜以最小伤亡、成本、代价取得胜利

七、《孙子兵法》军队4治
1.治气：风气与士气
2.治心：信心与决心
3.治力：战斗力与执行力
4.治变：拥抱不确定性、处理变化、处理危机

八、《孙子兵法》胜军6相
1.其疾如风节奏快
2.其徐如林纪律严
3.侵略如火执行猛
4.不动如山军心稳
5.难知如阴方法活
6.动如雷震威严高

讲师介绍
赵常乐
中国*孙子书院院长、湖南省经信委专家库首席专家
资历背景
1.北京大学总裁班特聘培训师
2.清华大学总裁班特聘培训师
3.新希望集团特聘首席企业文化顾问
4.销售教练技术（SCS）创始人

孙子兵法统帅培训