课程大纲：

领导力执行力提升课程

培训对象:
国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者，社会公共事业服务机
构管理者、创业者、MBA或EMBA学员

培训目标：
旨在引导企业经营管理者运用*管理思想和高效简洁的管理方法，重新审视现
有的管理理念与角色定位，走出传统管理误区，真正提升企业竞争力和自身领导力，促
使组织管理运营更加卓有成效。

培训内容：
以*经典着作《管理的实践》的管理思想理念与方法工具为基础，围绕企业常见
经营管理问题展开，通过剖析国内外企业实际经典案例，为企业提供比较系统的有针对
性的解决方案，可落地、可操作、可评估，可持续。

培训大纲：
第一部分 什么是执行力？
第二部分 如何提升执行力？

第一部分 什么执行力？
-执行力的来源
-什么是执行力？
-执行力的重要性
-执行力为什么总会出问题?
-领导力与执行力是什么关系？
-执行力实施流程
-管理的三大任务
-管理者的五项工作

第二部分 如何提升执行力？（培训重点）
-什么是目标管理？
目标管理的好处究竟在哪里？
目标产生的方式
进行目标管理的流程
企业实施目标管理时常犯的错误：
目标管理的奥妙和精髓是什么？
好目标的特征：SMART原则的训练
-如何布置安排组织实施？
构建以战略为导向的执行系统
高效执行力的有利工具“戴明循环”
-制定有效计划的七个要素（5W2H）
目标
时间
地点
人选
程序
标准
传达
-如何用流程控制执行结果？
流程如何产生？
如何改进优化？
-如何用制度保证流程正常运作？
制度的分类
经常缺少哪类？
-如何是部门的执行内容落地？
高效执行力的三化训练
流程化：交代的事情从头到尾要流程化
明晰化：流程中的每个工作明晰化
操作化：明晰后的工作内容要操作化
-如何用绩效管理促进执行落地？
检查的三个阶段
发现问题三不放过
检查计划执行情况的技巧
跟踪检查要避免的误区
-有效布置与传达
指令是否明确是管理者最重要的功夫之一
下达指令的方法与技巧。
-如何提升自身的执行力？
心态培养与调整
你在为谁打工？
提升自身的执行力的几个要点
工作流程的前后手
接受指令的三个步骤
接受指令的四个注意点
解决问题的三个重点
辅佐上司根本之道
如何向上级汇报工作或提出建议？
如何了解上司的工作风格？
跨部门合作协调的几个沟通技巧
用建议代替直言
提问题代替批评
让对方说出期望
诉求共同利益
顾及别人的自尊
会议发言三点论
-革除几个陋习：
做过了、我不会、我不行、我不愿意、我不喜欢、找借口
-性格对提升执行力的影响？
你的性格是什么样的？
您的上司或下属的性格是什么样的？
了解这些对我们加强执行力有什么实际意义呢？
性格测试与分析解读
-如何提升团队执行力？
-每个人在团队中扮演什么角色？
-团队角色与组织角色是什么关系？
-优秀的团队应该有几种团队角色？
-您的团队有几种团队角色？缺少哪些？
团队角色测试与分析解读

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