课程大纲：

HR执行体系培训

课程背景：
人力资源是第一资源，“企无人则止”，是中国改革开放三十年实践证明的基本结论。
近年，德勤咨询公司对全球200家成长最快的公司进行问卷，结果显示：“最让总裁们夜
不能眠三件事”，排在最前面的3项依次是：
1、如何吸引高素质的人才？
2、如何留住主要雇员？
3、如何开发现有员工的技能？
足以体现出人力资源管理在组织运营中的重要性。而另一方面，我们习以为常的是：
来自一线人力资源老总们的困惑与郁闷，才高八斗的学者型管理者提供的解决方案，得
不到老板和同仁的认可；英气勃发的成功实战派空降到新的组织，却四处碰壁无人喝彩。为什么？怎么了？
春秋时代着名的思想家、军事家孙子言：“上兵伐谋”，本课程力图从组织使命和文化
角度出发，以组织发展战略为脉络，以卓越企业组织的成功案例为标杆，梳理人力资源
管理职能体系，定义企业人力资源管理的基本定位，提供突破理念认识误区的方法。

课程目标：
1.正确认识战略制定的重要意义；
2.正确理解战略与人力资源管理的关系；
3.掌握人力资源规划的基本方法
4.掌握人力资源规划的职能领域；
5.了解人力资源“质”的规划方法；
6.了解人力资源“量”的规划方法。

培训对象：
总经理/副总经理/其他组织中高层管理人员；人力资源副总/人力资源总监/人力资源
经理/职能经理。

内容大纲：
主题安排课程内容
第一单元主题：破冰讨论：
认识组织战略“敖包相会”的核心是什么？
主要内容：
什么是战略？战略的概念和定义
战略的形成
一般竞争战略
成本领先
差异化
集中化
制定战略工具
SWOT分析
5P分析
价值链分析
战略制定与执行
案例讨论：
李宁是做什么的？是体育用品制造企业吗？如果不是，那是什么？
案例讨论：

第二单元主题：为员工打工的老板的困惑！？
从组织战略到人的战略与核心竞争力
战略从核心竞争力到组织能力
组织能力与人力资源竞争力
人力资源战略管理角色
基于组织战略的人力资源管理
影视案例讨论：
什么是素质？谁最优秀？
管理游戏：

第三单元沟通的效度？
人力资源规划与人力资源战略领先匹配跟随
一、人力资源一般性战略
二、人力资源战略举措
三、人力资源规划流程
四、规划的核心：定义质量
案例分析：
三星集团：从野兔到雄鹰！

第四单元主题：影视案例讨论：
规划是实现人力资谁最优秀？为什么？
源的“质”和“量”对组织战略需求的匹配问题
一、构建胜任素质体系解决“质”的基本问题
二、胜任素质的概念、内涵、原理
三、构建胜任素质体系的方法
四、XX国资委高级管理者胜任素质体系剖析介绍
五、人力资源“量”的规划方法介绍
知识回顾及现场答疑：

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