HR执行体系培训
课程背景：
人力资源是第一资源，“企无人则止”，是中国改革开放三十年实践证明的基本结论。
近年，德勤咨询公司对全球200家成长最快的公司进行问卷，结果显示：“最让总裁们夜
不能眠三件事”，排在最前面的3项依次是：
1、如何吸引高素质
战略性薪酬管理课程
课程背景：
“不涨工资是等死，涨工资是找死！”十多年一线人力资源管理实践积累感悟此判断
的深刻内涵，管理顾问的职业阅历又对“薪酬调整是当其时、当其地、当其势、当其量的
战略选择”有了全面体验。
薪酬对业务的影响始终是CEO们关注的
绩效管理体系思维技能
课程背景：
十多年的人力资源管理实践和组织咨询诊断经验积累认识到：单单凭借先进的管理理
论、技术、方法，是无法从根本上解决组织绩效问题的。组织通常的情况是MBO、BSC、
KPI以及360度考核导入后，带来的不是预期的绩效提升，而是管理成本和交易成本的加
大。由此证明：管理理
新员工职业能力课程
课程背景：
这是一个“十倍速”时代！“快鱼吃慢鱼”的时代！“学习型组织”的时代！一句话，这是
变革的时代！在发展中变革自我、提升自我，新人的加入与训练是企业发展的坚实基础
。学历、知识、技能、资历都有极限的，阻碍新进职业
管理技能理论培训
课程背景：
中层管理者关系到企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。打造一支能打
硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层管理者的素质问题往往也是老总们最头
疼的。多数中层管理都是从优秀员工骨干中成长起来的，而且往往是在基层工作很出色
的，绝大部分是因为业务能力出色，而对
胜任素质模型构建课程
GE的核心竞争力之一，是员工能将培训机会转化为职业技能。”这是前任GE首席执行
官的精辟论述。近年，德勤——全球最着名的会计师事务所之一，对500强企业进行调研表
明：“最让总裁们夜不能眠三件事”都是与人才的甄选、维系和激励相关的；2005年以
目标管理技术方法
课程背景：
十多年的人力资源管理实践和组织咨询诊断经验积累认识到：单单凭借先进的管理理
论、技术、方法，是无法从根本上解决组织绩效问题的。组织通常的情况是MBO、BSC、
KPI以及360度考核导入后，带来的不是预期的绩效提升，而是管理成本和交易成本的加
大。由此证明：管理理念、
培训师职业修炼
课程背景：
培训是什么？杰克韦尔奇的判断是：GE的核心竞争力之一是员工将培训机会转化为职
业技能的速度。培训师干什么？孔老夫子精辟的断言：授业、布道、解惑。
中国本土培训产业发展了十多年，而且呈现出更为迅猛的发展势头。职业培训师更是
二十一世纪炙手可热的“钻石职业&rd
时间管理核心方法
课程背景：
汤之《盘铭》曰：“苟日新，日日新，又日新。”
这是创新一词的出处。卓越的组织都有先进的时间管理文化，时间管理核心是管理者的
自我管理，职业经理人首先应该是时间管理的高手。
课程从时间四大特性、时间管理四大误区和典型行为表现入手；通过案例分析和游
人才招聘甄选课程
课程背景：
正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。竞争日趋激烈的今天，优秀
人才无疑是企业最宝贵的资源。对处于转型关键期的中国企业，越发显得迫切。作为负
责招聘甄选人才的HR人员，承担着在数以百计的求职简历挑选最适合人员的重任。因此
，HR人员不仅需要掌握有效的甄选与
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