课程大纲：

时间管理核心方法

课程背景：
汤之《盘铭》曰：“苟日新，日日新，又日新。”
这是创新一词的出处。卓越的组织都有先进的时间管理文化，时间管理核心是管理者的
自我管理，职业经理人首先应该是时间管理的高手。
课程从时间四大特性、时间管理四大误区和典型行为表现入手；通过案例分析和游戏
演练，体验确定人生目标，制订行动计划的方法；提高管理四种不同类型工作的技能；
掌握并应用柏拉图和ABC法则；提升组织和个人价值。
课程以“知识点讲授+典型案例解析+风格特征测评+管理游戏演练”的形式，重在理念
的提升和技能的提高，达到知行合一的目标。

课程目标：掌握时间管理的核心方法，提升组织和个体价值

培训对象：企业各级管理者。

内容大纲：
第一单元：时间管管理游戏：
理与组织文化如何才能将所有的物品放置到容器中？
讲授内容：
时间是什么？时间的哲学命题！
时间管理与组织文化（GE/WALMART/HAIER）
时间管理十八个误区
时间管理的实验
风格测试：
您是工作狂吗？工作是否影响了您的家庭和婚姻生活？

第二单元：时间管时间的四大特性
理的正确观念时间管理的实质
时间管理的观念误区
视时间为主宰及其行为特征
视敌人为主宰及其行为特征
视神秘物为主宰及其行为特征
视奴隶为主宰及其行为特征
树立正确的时间管理观念

第三单元：目标案例分享：
组织和个体追逐的“3%>97%，来自耶鲁大学的研究报告？
敖包”讲授内容：
目标与计划
计划未来行动的决策
确定目标的基本法则
不做计划的种种理由
基于目标计划的时间管理
课堂测验:
一张纸，一只笔，勾画您的人生

第四单元：目标案例分享：
组织和个体追逐的““323个字建议报告”=25,000USD=世界*的独立钢铁制造企业
敖包”讲授内容：
时间矩阵分象限剖析
救火队45%时间处理重要+紧急
拖延的可怕后果
学会授权与拒绝
时间管理高手65%在重要+不紧急
20/80法则与ABC法则的应用
十大关键法则
管理游戏：
一拼到底与学习体验
总结回顾现场答疑

时间管理核心方法