课程大纲：

仓储管理物料管控

【课程背景】
现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

【授课目的】
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

【授课对象】 物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员

【课程大纲】
一、仓储管理基本功
1、企业的仓储与物流
-仓储业务模式与企业运作流程
-现代企业物流
-物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
-企业的仓库类型
-物料管理原则
2、仓管人员角色定位
-仓管人员的八种素质与技能
-MC的职责、工作职能与工作目标
-业绩考核管理
3、仓管的任务与使命
-库区、库房、库位规划与利用
-仓库存储、搬运和输送设备管理
-物料动态管理，接收、转用、配送等
-物料静态管理，存储、养护等
-物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
-仓储管理制度
4、跨部门业务协作
-跨部门PSI业务管理
-小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
-仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通
-MRP、ERP系统对仓储业务的要求
5、保税仓库管理
-入仓保税的物品管理规定
-保税仓库应具备的条件和要求
-保税物品管理操作程序

二、生产物料管控
1、物料管理
-pmc & PSI，BOM、货单、订单、生产单
-物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
-MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
2、库存控制
-存量管理
-零库存，物料库存控制方法
-ABC控制/定量控制/定期控制
-降低库存的方法，JIT、VMI
3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理
-异常料的形成原因分析
-减少或杜绝的方法
-MRB，预防处理措施
4、预备品管理
-如何识别预备品
-规范预备品请购行为与操作程序
-预备品请购、验收、交付与控制的要点

三、物料接收（入库）管理
1、物料入库管理规范
-接收到货信息
-识别物料、包装标记，入库业务操作规范
-供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
-供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
-物料品质管理追，溯管理的依据
-仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
2、物料接运与交接
-物料接运与交接操作规范
-货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
3、物料验收入库控制
-物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
-物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
-待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
-条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
4、进库管理
-仓储货卡标识的设置方法
-货物标识与国际标准
-目视化管理技术，进行物料的标识
-批次/量管理

四、货物储存与养护技术
1、仓储管理规划
-平面布局图、库位、货位规划与编号方法
-根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
-按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
-仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
2、物料储存管理
-识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
-有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
-存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
3、盘点管理
-盘点的目的和方法
-核销技术，存储差数的原因、预防与处理
-仓库呆料处理的方法
4、货物养护技术
-仓储环境按理
-引起物料质量变化的理化原因
-温湿度原理与控制
-防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
-危险品管理，MSDS

五、物料发放（出库）控制
1、出库规范操作
-出库流程、条件、手续
-物料领取与配发方式下的出库管理
-出库差错预防
2、退料与补料的规范操作
-工废、料废的定义与补料处理
-退料处理
-loss料管理
3、非正常领料管理
-样板料、实验料、借料、代理料
-产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法

六、现代企业物流管理
1、企业物流配送
-计划、集散、统筹，越库作业
-物流、商流、远程配送
-配送运作程序
-看板、按灯、电子标签看板配送运作
-配送方案，配送工具的合理配置
2、配送模式JIT、VMI
-JIT、VMI配送的方式
-集货配送管理方法

七、仓储安全管理
1、仓储安全作业
-作业物料安全管理
-预防事故，灾害管理方案与应急措施
-危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
2、仓库防火与灭火
-消防演习，逃生训练
-保证仓储安全的器具、设备和设施管理

八、仓储成本管理与业绩评估
1、仓储成本控制
-资源成本管理
-管理成本控制
-差错、浪费与损耗的管理
2、仓储业务管理工作目标
-部门工作目标类别
-实施、执行与效率管理体系
3、仓储部门业务业绩评价指标体系
-业绩考核
-KPI
-业务绩效报告

仓储管理物料管控