在IATF16949中有标准条款5.1.1.1，企业责任中规定的企业必须满足并实施公司责任方针，包括贿赂方针。目的是确保整个汽车供应的廉洁、员工行为准则以及道德规范，目的是保证遵纪守法，提升道德行为，承担必要的社会责任。那什么是社会责任？社
一、目的： 规范生产计划与调度行为，提高计划与调度工作效率，保证生产计划有序进行； 二、适用范围： 生产计划的制定、执行与协调、调度； 三、职责： 生产助理（生产部）负责生产计划的制定与调度，生产部经理审定
为强化车间物料管理，生产部坚决以减少环节、整合资源为目标，不断探索物料配送的新思路、新方法，从而为提高车间的生产效率奠定基础。经讨论，生产部结合目前车间的生产状况及人员机构，特建立一个生产车间的物料配送实施办法，具体内容如下： 一、规范配
时下，“物流”成为社会上较为时尚的名词，经常被人们所提及，尤其是在我国竞争相当激烈的家电行业，更是把物流放到了企业发展的重要地位。众多的家电厂商积极地增强自身的物流能力，并以此作为企业增强市场竞争力的有效途径。有的企
第一条 为了对本公司的采购、生产、销售整个生产流程中存货进行数字化管理，完善存货的内部管理制度，加强成本核算，减少不必要的浪费，杜绝存货在流转过程中的损耗和漏洞，分清每一生产工序的物料消耗责任，进一步降低成本，提高企业的经济效益，特制定本制
1. 目的：通过推进工作现场管理提高产品质量，改善公司形象，降低成本，促进文明生产。 2. 工作现场范围：是指公司的生产作业场所、质量计量检测场所、产品试验场所、仓库物资堆放场所； 3. 工作现场管理实行分级负责，全员参与，定期考核。
1. 目的：产品是公司生产实现的最终目的，也是公司实现效益的基本要素。为了管好产品，使产品的入库、贮存、销售在公司内有一套可行的、完整的管理程序，特制订产品管理规定。 2. 产品入库： 2.1. 生产形成的产品必须通过公司质检部门质检签
1. 目的：公司仓库合理的物资储备，是公司保证生产经营的基本条件。完善物资管理制度是减少物资浪费和流失的必要措施。加强物资管理是公司进行成本核算的基础工作，是降低生产成本增加效益的重要途径。根据公司目前物资的管理现状，为了进一步加强仓库物资
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