产品成本结构分析与管理 

产品成本结构课程

课程背景：利润控制金融危机下寻找利润的有效工具!!!
微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。
每

工厂成本控制与物料管理 

成品成本降低课程

课程背景：利润控制    金融危机下寻找利润的有效工具!!!
微利时代如何赚钱？生产成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、

企业运营效率与供应链管理 

建立供应链战略培训

一、课程背景：
制造型企业您是否慎密地思考过：
我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）
产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）
我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）
我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）
我们需

物流信息系统分析与设计 

物流信息系统课程

学习目标:
了解物流信息系统的内容
学习物流信息系统需求分析
物流信息系统设计的内容及总体设计
电子商务的概念及其信息平台的构建
重点难点:
物流信息系统的总体设计
电子商务下物流服务的构建
第三方物流信息系统的构建

6S卓越现场实务推行管理 

6S现场实务推行管理学习课程

高效仓储与工厂物料配送-鲁鹏 

仓储物料配送培训

企业痛点
1.库存太少满足不了生产、库存太多又会造成资金积压、呆滞料报废、库房面积受限等问题
2.对于先入先出、有效期过期、保管品质劣变等问题经常苦恼不堪，盘点不及时，不准确，造成诸多困扰
3.申购出现缺料、少料、重料、错料等物料不齐套造成生产滞后。拣货太慢、物流不畅、物流设备故障等物流成本太

敏捷供应链与物流管理-鲁鹏 

供应链思想培训

课程背景
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有着怎样的秘密？
管理大学彼得·德鲁克曾说&ldquo

管理流程设计与管理流程再造 

流程再造管理培训

【课程背景】:
当前企业面临的“三Ｃ”挑战（因为顾客、竞争和变化这三个词的英文字头都是Ｃ，所
以我们叫做“三Ｃ”挑战）：
-来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因
此要求企业研发个性化的产品，满足不

杰出班组长考核管理与实战训练 

班组长训练管理培训

第一天 杰出班组长训练营
----班组日常化管理模式建设之一
课程对象：厂长、生产部经理、车间主任、班组长
课程背景：
21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天
即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的基层干部。基层干部

间接物资采购最佳实践 

物资采购管理培训

课程背景：
制造型企业您是否慎密地思考过：
我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）
我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）
我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）
我们需要那些技能才能做得更好

工厂物料配送与仓储管理实战 

仓储管理物料管控

【课程背景】
现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜

高效仓储管理与精益物料配送 

杭州仓储管理培训

课程背景
现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用

金牌班组长实战管理技能提升 

杭州金牌班组长课程

课程收益
1. 了解班组的工作职责、角色扮演，掌握班组建设，发挥班组的团队作用
2. 了解班组长在企业管理中的重要作用，提升对上、对下及平级沟通水平
3. 提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应