课程大纲：

供应链思想培训

课程背景
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有着怎样的秘密？
管理大学*·*曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？
2013，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！

课程收益
系统认识全球*供应链集成管理思想
具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
识别自身供应链风险能力
领悟用精益手法决策管理的奥妙
了解物流与供应链管理理念、工具
掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
分享优秀企业供应链管理的*实践

课程大纲
第一篇：现代物流与供应链管理基础知识
一、现代物流与供应链管理概述
1.认识供应链管理
2.几种制造模式与供应链管理的关系
3.新形势下制造业困惑分析
4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点
5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？
讨论：如何通过供应链管理提升竞争优势
二、需求与预测管理
1.供应链管理中困扰企业的三大问题
产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
4.供应链需求的分类和诊断
讨论：某制造商需求诊断
5.需求计划管理及其八大功能
6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧
案例共享：DELL预测管理流程
7.制造业预测计划流程
预测计划流程的目标管理
供应链环境下的预测计划解决方案
演练：运行S&OP 并制订主生产计划
8.销售计划管理流程优化?
销售供应链管理的需求和系统架构

第二篇：生产计划管理与控制
三、制造业计划系统
1.供应链环境下的生产计划与控制特点
供应链环境下的计划解决方案
2.制定生产计划的策略和步骤
3.四种生产模式生产计划介绍
4.两大基本综合计划决策和三大市场应对策略
5.精益、敏捷、柔性生产计划系统
四、主生产计划的制定与计算
1.主生产计划的作用、编制和基本流程
2.主生产计划的全重排和净改变
计划时间栏管理（冻结、计划、预测）
3.演练：主生产计划的制定及库存量的计算
4.不同制造模式下的主生产计划（MPS）的制定
共享：以速度为基础的主生产计划（MPS）
5.生产控制的作用、基本内容和程序
6.讨论：几种不同的生产控制方式选择
7.生产进度预计分析
生产时间栏管理（冻结、计划、预测）
8.生产均衡性控制和配套性分析
引申：使用“漏斗”模型进行生产控制
9.需求计划变动与排产稳定性控制；

第三篇：采购管理与成本控制
五、供应链管理模式下的采购管理
1.采购环境分析
2.供应链管理环境下的采购角色定位
3.采购战略要点
4.降低采购成本的战略及实施
5.供应的战略管理
六、采购成本分析及管理
1.产品总成本分析
2.企业成本的分析架构
3.*分析
4.精益理念在采购管理中的应用
七、采购成本控制的实施要点
1.采购成本规划
2.采购成本分析
3.成本降低和成本规避
4.定价决策的三个因素
5.供应商和购买方如何共同消除成本
6.降低采购成本的策略
7.作业成本法与作业成本管理

第四篇：库存管理与控制
八、供应链环境下的库存管理与控制
1.库存的产生原因及危害
2.库存周转与资金周转的关系
3.流行的先进库存管理方法介绍
讨论：库存管理分析
4.库存计划（MC）和库存管理技术
库存的分类管理
ABC 库存管理方法
CVA库存管理方法
可追踪性和减少品种
安全存量VS最高存量VS.*存量
在七种情况下存量管制订购
安全存量三种设定方法
安全存量四措施－－正本清源
存量管制的五种方式:定量/定期/S－S管制/复仓式/批对批法（Lot For LotLFL ）
5.库存控制与供应链管理的关系
库存控制与采购计划的关系
库存控制与生产的关系
库存控制与销售预测的关系
6.库存管控与人的关系
谁是库存问题的终结者
走向精益库存管控

第五篇：高效的仓储管理
九、物料与仓储管理的重要地位和作用
1.物料仓储在供应链中的意义和四大角色
2.物料仓储管理作业的关联
3.仓储管理的目标和构成
4.储存空间规划的影响因素和货位管理
5.原料仓储如何为生产提供更好的服务
6.成品仓库怎样为销售提供好服务
十、高效仓储管理
1.基础知识和技能
2.物料与仓储管理实务
3.物料与仓储成本控制

供应链思想培训