课程大纲：

工程质量管理方法

课程背景：
精装修项目也逐步成为房企开发的主流，万科、绿城、龙湖、融创等地产商，都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项目管理的客观难点，为保证项目的质量，我们从精装修项目管理的工作流程出发，对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多，往往所出现一些影响装修质量的问题，不仅对项目销售和消费者使用产生影响，还将妨碍企业品牌及自身竞争力的提升。
现阶段 我国还比较缺乏高管理水平的精装修队伍，因此，对房地产企业自身，如何对批量精装修项目进行有效的管理也是经营者们的一大困惑。对从业者的专业素质和管理能力要求极高。精装修项目在保证品质的前提下，如何对工程进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，已成为各大房地产企业重点关注的部分。
掌握房地产精装修应该控制的关键点
掌握从房地产精装修工程管理、工艺难点、交付风险管理要点，难点
大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法
聚焦精装修管控关键问题，详细解答
精装修的系统管控全传授，系统掌握
多年标杆精装修实操经验，对标绿城

课程对象：
房地产公司总经理、项目总监
设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监等
与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、施工单位精装修项目经理、现场管理人员等。

课程大纲：
第一部分：精装行业的机遇与挑战解读
精装修行业的机遇
政府强制性规定；
更能满足客户需求，省时省事
更能提升产品品质和溢价收益
精装修专业管理的价值
1、管理方面的要求；
结构系统性
内容专业性
操作指导性；
结果闭环性。
2、产品方面的要求：
观感装饰性
操作好施工
需求人性化
售后利于维修
三、精装修行业的挑战
理念层面
相关资源层面
专业技术层面
人力配置层面

第二部分：基于产品质量的精装修工程质量管理方法
精装修品质控制541法则：
前期控制50%
中期控制40%
后期纠偏10%
精装修管控动作；
样板引路；
可视化交底；
工序分级、设停止点验收；
质量通病和薄弱点管控；
建立品质专题例会；
过程督导+建库
精装修工序分级化管控；
关键工序分级；
重要工序分级
一般工序分级
精装修薄弱点的管控要素
烟道常见痛点；
阳台常见痛点；
管道井常见痛点
房地产精装修工程质量通病防治技术措施；
前端设计优化
交底、重过程、强验收；
加强过程的巡检、影像资料的管控；
建立质量通病防治手册
案例分享：标杆企业的精装修工艺工法常见痛点和难点及亮点的分享

工程质量管理方法