课程大纲：

装修成本管控课程

目前,精装修以及成为趋势,房企之间的差距也越来越拉大，标杆企业的精装修已经成为产品的重要溢价点。有的房企一做精装修就赔钱，没能成为“溢价点”，反而成为了“投诉点”，这是为什么？很多人会回答：这是因为成本和品质控制不到位！但实际上，答案远远没有这么简单。从最初的设计，采招，再到最后的施工维护，很多房企更多缺少的是一种关于精装修的标准和战略！具体表现为以下3个方面：
1-开发商想要做精装修，却在设计环节就走偏了。
2-没有设计上的标准设定，必然导致了采购环节的战略走位。一味地以价格决定供应商显然并不合适，但目前很多房企并没有真的改变这一观念。毫无供应链战略，还怎么开展精装修业务？
3-落地到施工环节，根本防不住进一步“走位”。从最初的设想，到最后实现，早已十万八千里。多少精装修项目，“赢在营销，死在工地”？
要做好精装修项目的成本管理，必须全员-全过程-全面的成本管控。项目决策-设计-招投标-施工是精装修成本控制的关键阶段。
成本管控的基本思路是开源节流-增溢价-降成本。从溢价层面来说，精装修的价格目前基本跟产品定位-销售价格挂钩，单独实现溢价的难度比较大，所以成本管控就成了扩大利润空间的关键点。

课程内容大纲：
基于房地产寒冬局势下的精装修全过程成本管控的七大攻略
一、攻略1精装修成本“清晰定位”
深度思考：
1.精装修成本管控水平在行业到什么水平了？
2.不谋全局者不足以谋一域，为什么全局观和全周期的视角如此重要？
3.谁应该担负成本管控的责任？谁能担负成本管控的责任？谁实际外担负成本管控的责任？
4.一个精装修工程师能节约多少钱？行业均值在哪里？
精装修成本研习
特点：观点：一体化+多阶段的精细化
难点：观点：3个维度
1.机制；2.专业；3.管理
痛点：观点：谁来管？-管什么？-怎么管？应分清
客观评价精装修成本
观点：六要素
1.成本线；2.施工区域；3.产品定位；
4.项目业态5.施工时间段；6.口径是否统一

二、攻略2精装成本策划 “两层-对标”
2.1 策划阶段的观点荟萃：
观点：两个层面+对标：1.项目整体策划；2.项目成本策划
对标是个技术活需从寻标 → 立标 → 对标 → 达标 → 创标形成闭环
2.2策划阶段的管理思路
理解策划阶段底层逻辑：
小观点：认清企业的虚高成本线-自身成本线-标杆成本线-*成本线后，做出精准策划
1-成本限额-适配-对标
2-分档制定配置标准，满足产品定位需求
3-成本不均衡投放及成本的二次不均衡投放
4-先测后控，挖掘设计潜能-降低决策风险
目标成本和产品定位的前置条件：
1-精装修目标成本管控：
目标测算的前置条件
目标成本的形成阶段
精装修无效成本梳理
2-精装修产品定位的四要素：
1.提资需求；2.限额设计；3.客户需求分析；4.竞品分析
成本策划管理的“二八法则”：
1-区分不同项目的精装成本管理策略：
20%的高端项目
80%的刚需刚改
2-区分项目不同类型精装成本的管理策略：
客户敏感的20%的成本
客户无敏感度的80%的成本
2.3 表格工具落地
案例分享：标杆企业的产品定位标准细则
案例分享：无效成本分析清单分享
问题交流：与企业/学员相关的问题交流与答疑

三、攻略3精装设计“模块标准化”
3.1设计阶段控成本的观点荟萃：
观点其一细化限额设计-成本对标分析和设计优化评审，以减少无效成本
观点其二设计模块标准化，清单化图审
3.2设计阶段控成本的管理实施（4+5法则）
方案-扩初阶段的图审从四个维度重点管控
① -交圈-叠图；
②-材料选型；
③-功能；
④-效果VS成本和工程
施工图阶段的图审四个关键点
-点位+节点优化
-人性化+敏感点优化
-样板房招标用图纸评审
-样板房竣工图的评审
样板房软装成本困局
-软装涉及展示效果，没人愿意背这个雷
-软装部品价格不好评判
-软装总价不高
-达到效果，不去细究其成本
⑤-成本难厘清
3.3表格化管理落地
案例分享：精装修设计阶段的成本优化案例
案例分享：设计图审指引手册
行动学习：结合企业实际情况，分组研讨：
精装修设计的阶段的产本管理指引如何建立？
工具：团队列名法
输出：设计阶段的成本管控落地要点清单
汇报-点评

四、攻略4精装投标“标准化-信息化”
4.1 招标阶段控成本的观点荟萃
观点其一 图纸节点和清单描述标准化，并提升清单利用率
观点其二 界面+招标文件+供应方式+清标，要下沉。
观点其三 招标过程信息化-数据化
深度思考：样板房成本测算谁来做？怎么做？风险如何管控？
4.2 投标阶段控成本的执行动作（六步法）
动作1界面划分
界面划分的原则：；
标段划分的原则；
材料供应模式的划分原则
动作2工作量清单管控
工作量清单错误的管理对策
工作量清单多轮次-多专业-多维度评审
提高招标清单描述准确率和清单利用率
建立标准化清单
动作3招标文件评审
招标文件多轮次-多专业-多维度评审
形成标准化的招标文件
招标文件附件清单
动作4投标清标管控
清标工作的现状
清标主要“清”什么？
清标主要“标”什么？
清标主要预防什么？
了解投标单位的不平衡报价的策略
动作5样板房成本梳理
样板房阶段的成本管理应从4大角度思考
市场情况-政府规定-实体/临建样板房-户型比例
2-样板房阶段的组成成本要素梳理
样板房成本测算的界面划分
构成占比及损耗的确定
变更签证后招标文件固化
图纸深化后的成本直接固化
动作6过程招标复盘
样板房招标过程复盘
大批量招标过程复盘
复盘工具引导：结合企业场景对招标过程复盘，形成管控清单。
4.3 投标阶段控成本的表格化管理落地
案例分享：界面和标段-供应模式划分的标准参考分享
案例分享：招标文件附件清单及材料供应方式参考

五、攻略5批量实施“确保质量，降维护成本
5.1批量施工阶段控成本的观点荟萃
观点其一 主体移交有方案，严控精装质量；
观点其二变更讲原则，回复要及时；
观点其三保供应，不延期。
5.2 批量施工阶段控成本的执行动作（六步法）
动作1细化土建与精装修交接：
验收方案前置
交接验收数据上墙：
动作2强控装修质量和工期
重过程质量验收，管细节
成品保护到位
不因延误而索赔
动作3控制甲供材料损耗：
设计图纸交底明确
精细化放线落地执行到位；
建立限额发料制度，并设立专职的材料员
材料到工地现场的过程管控损耗控制；
动作4变更签证管控
严守底线-讲事实-认依据
签证变更一事一单，严禁将拆分或合并办理
经常出现而又容易忽略的签证清单
建立变更签证考核机制
5.3 批量施工阶段控成本的表格化管理落地
案例分享：验收方案的管理办法参考
案例分享：过程验收表格化清单
案例分享：材料供应周期清单

六、攻略6精装售后 “急业主所急”
观点荟萃：
观点其一维修要及时且有效，
观点其二空置房管理有责任主体。
售后阶段的成本管控要点
快捷-有效维修，减少小业主索赔：
维修过程中的成品保护，避免二次破坏
③-空管房的有效管理
案例分享：维修过程中的成本保护的重要性

七、攻略7精装修的结算“证据足-数据准”
观点荟萃：工程完成且合格，提交资料要完整，注意反扣项
结算通常会出现哪些问题？如何处理？
结算的成本管控要点:
结算对竣工图的要求
结算与合同模式的结算方式

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