课程大纲：

管理者岗位能力课程

课程背景
内卷之下，多少房企里的员工都在“虚假繁忙”？早在996、007这些词火起来之前，加班强度大就已经是地产行业的标志。只是在内卷之下，虚假繁忙的袭击范围更广了，几乎没有公司或个人能幸免。
房企对员工的期望值拔高了，员工则发现自己努力也达不到预期。条件变苛刻了，成果要求提高了，经验失效了，新技能还没来得及get，工作太忙，忙到没时间成长，低效加班太多，不断自我损耗。
在房企有很多员工在基础岗位和技术岗位有着优良的表现，但是提升至管理岗位后却“水土不服”，出现表现差，自信心严重受挫，甚至离职的情况。这是组织内不得不面临的一个重要问题。从员工走向管理，产生变化的不仅仅是工作内容；心态、技能、思维方式都需要面临变革与跃迁。如何实现绩优员工从单兵作战能力强成功转换到带动一批人共同的绩效提升？在新的管理岗位上，技术性人才如何迅速完成角色转变，创造更大价值？个人卓越的管理能力，更需要打造高效的团队，迎接很多的不定因素。
很多房企面临一个问题，为什么公司的标准化都有，但是很难有效的传承？为什么我们做了案例的萃取还是很难做到管理流程再造和成果执行？为什么我们做了项目复盘，但是还是不能指导后续项目管控，从研发、设计到项目实施落地等一系列管控很难打通，导致项目不能做到降本增效，提升品质、减少投诉，严重影响项目的管理红利。

课程收益
认知和理解管理岗位所必须具备的基础心态和基础、高阶能力
管理者心智成长的五段论
掌握超级团队打造的底层逻辑和方法
掌握跨部门沟通的方法和工具的使用
掌握项目情景复盘的工具和方法
以点带面，将管理者培养成影响员工的“火种”

适合人群
房地产工程的中基层管理人员、新晋管理人员

课程内容纲要
攻略一：心智模式的调整转变
1、心智能力的认知
个体成就差异关键因素认知
个人心智资本建构、底层操作系统升级
个人高效成长五段论：意识工具能力习惯直觉
快速判断心智水平与层次的关键点兼容性
2、管理角色认知
人事的平衡
内外的平衡
纵横的平衡
本位的认知调整
高位的解读
他位的协同
3、管理价值的认知
扩大组织的直接成果
强化组织的存在价值
提前应对未来不确定性
培养明天需要的人才

攻略二、新晋管理者容易踏入的四大陷阱
能力陷阱 “深井病”
紧抓控制权陷阱怕失控
追随者陷阱 一味模仿、跟标杆
吸引追随者陷阱听我指挥

攻略三：工程管理者的基础能力
专业能力的沉淀
风险规避的能力
工具使用能力
项目交付的能力

攻略四、岗位能力的升级跃迁
表述能力如何说清楚、听明白、处理/提出异议
提问能力OIRD提问技巧、SCQ提问矩阵
反馈能力BIF反馈矩阵工具的运用
授权能力工作授权的评估、授权结果评估
布置任务能力布置任务四步法
跨部门协同能力冲突融合四步法
岗位经营内萃外取萃取的方法

攻略五、打造超级团队队医
1、团队诊断能力望、闻、问、切
基因性问题
器质性问题
感觉性问题
症状性问题
2、给出团队打造的具体方案给药
人--岗匹配
任务--技能匹配
新生代员工如何管理陪跑成长
3、“领导者－领导者”团队的践行去身份化，强目标合作化
时间管理到成果管理；
家长式管理到任务制分配
团队成员到跨区域跨专业跨组织协同

攻略六：岗位经验萃取内化与传承过去、现在、未来
岗位经验萃取工作坊创新基于传承，变化源于固化

攻略七、复盘反思项目情景切片法
项目复盘工作坊：
一 切行为；
二 切工具；
三 切技巧；
四 切错误；
五 切挑战；

管理者岗位能力课程