课程大纲：

自我执行力提升培训

项目背景：
执行，是企业永远的话题。
好的战略必须要有好的执行，没有执行，结果等于“0”!但是企业执行力的提升却不是
一件简单的事情，原因就是执行力的提升涉及到的因素太多了。部门之间配合不好不行
、企业文化差劲不行、绩效考评导向错误不行、发展战略和目标设定不对不行、部门管
理者素质和能力差不行、员工队伍缺乏训练不行……
企业要提升执行力，必须要有一个好的运行环境以及训练有素的高效执行团队。一个
在可口可乐公司年销售额做到10个亿的管理者，到了另外一家公司可能连销售额100万也
做不到，《孙子兵法》中有一句话，叫做‘求之于势，不责于人’说的就是这样一个道理。
企业执行力不好，94%的问题出在系统上，6%的问题出在个人上。那种头痛医头、脚痛医
脚的做法不能从根本上解决问题，所以要提升企业执行力，必须系统、全面地看待执行
力问题，本篇课程主要解决执行环境及能力系统性的问题。

培训对象：
企业中高层管理者，后备干部；

课程目标：
1. 使学员掌握提升自身执行力的三个主要方法
2. 使学员掌握提升属下执行力的三个主要方法；
3. 使学员掌握创新性解决问题的思路和方法

课程内容：
第一部分：自我执行力提升
关注要事
1. 要事第一的原则
2. 莫把现象当原则
3. 识别“关键的少数”
4. 80/20原则在工作中的应用
5. 练习：识别工作和发展中的要事
上传下达，完全执行指令
1. “倾”“听”的技巧
2. 高效表达的4原则
3. 表达内容的5要
4. 学会下指令
5. 沟通期望
6. 处理异议的LSCPA
7. 希望对方改变的有效四步法
选择正确的思维框架
1. “每日创新力”的启示与思考
2. 与原则一致的思维
3. 修炼自己的价值观
4. 产能与产出平衡原则
5. 关注可改变的方面
6. 从自身找原因
7. 关于员工如何树立正确观念的做法
8. 如何正确看待保险行业
9. 如何正确地看待自己

第二部分：提升下属执行力
建立员工责任感
1. 责任感缔造结果
2. 对“谁”负责：我们可以选择
3. 对“什么”负责：行为、制度、流程还是结果？
4. 什么是最终结果
5. 没有任何借口
6. 建立员工责任感
清楚“要什么”以及“如何要”
1. 高目标才有动力
2. 高目标才能聚集优秀人才
3. 结果导向的思维
4. 清楚“要什么”以及“如何要”
团队长处嫁接
1. 一个人不能完美，长处嫁接团队可以完美
2. *团队角色的认知与实践
3. 团队角色与组织角色的互补

第三部分：创新性解决问题
1. 问题及问题的界定
-什么是问题
-问题为什么依然是问题
-人们界定问题时常犯的三个主要错误
-寻找关键驱动因素
2. 认识创新及创新包含的内容
-由手推车设计方案说开去
-创新目的与命题的选择
-创新三大步骤
-信息的收集
-“专家”团队成员的选择
-集思广益：问题的分析与创意方案选择
3. 创新要围绕客户、问题或目标来进行
-视频：宝马汽车围绕客户来设计
-创意为谁、涉及谁、说服谁？
-创意为什么？
-计划如何？
-如何才算成功？
4. 为创意热身
-开启右脑之旅
-创新规则：任何负面评判都会改变创意提出气氛
-为创意热身
-谨防创意杀手
-拥有好奇心最强大的东西
5. 创新落地实用方法
-客户旅程地图法
-创新从1到2
-SCAMPER思维跳跃法
-眼罩法：开辟全新领域
-行业互换：他山之石
-原型法：创意实施与控制

自我执行力提升培训