课程大纲：

成本经理管理培训

当下，房地产市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和
精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。
作为房企成本经理，如何彰显你的专业价值？！
-在项目开发各阶段，有哪些成控管控环节仍被大多数房企所忽视？
-在方法趋同的当下，如何寻找突破，进一步提升成控绩效，做得比别家更好？
通过现状剖析，提出并聚焦4大管控措施，以期成本人员/造价咨询机构：
-分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升；
-实现由“计量操作”的事务型，向“协同管理+价值创造”的复合型人才的转型；
-提升成控专业的贡献度和话语权。
-总部成本中心各项目专管员；
-区域及项目成本/招采部门同事；
-项目公司总经理及其管理团队；
-造价咨询机构/测量师行项目成本经理。

1. 现状与行业发展
1. 万科目标管理模式下的局限
2. 影响开发成本6大因素
3. 成本管理3大发展趋势
4. 老板如何看成本？

2. 管理前置
1. 从营销/租务/规划对成本的影响，看成本管理的核心要点
案例1：XX项目规划设计对其成本的影响
2. 解决方案/协同管控5项措施
3. 目标成本编审（升级版）：技巧、对标和风险预控措施；
案例2：XX项目目标成本编审过程与现有的目标成本编制过程比较；
案例3：大型商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案
成果分享：流程图、竞品调研表、《项目前期成本协同管控作业手册》。
提问/交流（1）

3. 优化策略
1. 开发时序
2. 成本分摊与税务统筹
3. 设计指标验证与持续监控
4. 依靠技术优势，持续设计优化
5. 精准客户需求，去掉无效成本
6. 强化设计管理，杜绝变更损失
7. 发挥顾问经验，交叉改良设计
8. 标段划分
9. 发扬供给侧优势，创新招采策略
案例4：超高层建筑桩基、地下室梁板、上部结构及幕墙方案比选
案例5：住宅类建筑7大设计优化点
成果分享：（建筑/结构/机电/园林/内装/幕墙/钢结构等）检查与设计优化表格、《设
计阶段成本管理作业手册》
提问/交流（2）

4.大数据下的多点突破
1. 价值工程分析法在复杂工程技术+商务标评审中的应用
2. 成本动态监控（升级版，含动态备用金消耗率、成本预警、超支纠偏措施）
3. 利用大数据，有效降低变更签证量的管控绝招
4. 成本对标与合同管理后评估
案例6：商业项目成本超支原因分析
案例7：住宅项目成本超支原因分析
案例8：典型住宅项目建安成本、三费项目对标
案例9：XX项目成本管理后评估

5. 知识管理
1. 管理经验/集体智慧的结晶-标杆房企成本管理作业指导书介绍
2. 跨部门成本管控流程
3. 数据库建设新发展
（技术标评审库、技术+商务评审之询标问卷库、同行经验库、对标与成本后评估库）
提问/交流（3）

6. 营改增
1.（36号文）概要回顾
2. 新政对（目标）成本编审的影响
-工程造价变化幅度（案例）
-目标成本编制/价格取定
案例：标杆房企对营改增下目标成本编制的应对策略
-过度项目合约价调整之谈判策略
3. 招标策略调整
-不同税负之回标价比较
-商务标评审－采购比价的1条“黄金原则”
-新（老）项目评标原则
-甲供和乙供方式比选
-梳理供方库
4. 合同管理
-合同条款增加项内容
附：相关合同条款调整建
5.变更及结算管理

7.课程总结
-参加了那么多培训，为什么贵司成本绩效提升不明显？！
-后续跟进与服务介绍

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