课程大纲：

新一代员工管理培训

【课程类别】 管理类团队建设课程，适合各类总裁班，以及企业中高管团队内训。

【课程目的】 2018年是中国职场划时代的一年，因为00后开始步入职场。面对95、00后员工,如何让他们发挥价值，还能保持忠诚？本课从成长环境、个性格特点、价值取向进行揭秘，让管理者快速了解新一代员工的特质，达到代际之间有效沟通，从而进行高效引导，带领他们成长为事业伙伴。

【上课方式】 针对性强、互动性强，现场氛围严肃不失活泼，震憾而不失热烈。

【参加人员】 董事长、总经理、中高层管理者。

【课程大纲】
第一节：新一代是个难题
一、看不懂的新一代
日本制造业丑闻的背后
垮掉的一代如何成为*的精英
中国的00后、95后路在何方
二、新一代五大现象
眼高手低现象
蔑视权威经验现象
无视规则现象
跳蚤现象
佛系现象
三、新一代的四大难题
沟通难
激励难
培养难
留人难

第二节：破解新一代的生命密码
新一代有话说
我不是不忠诚，而是不知道向谁忠诚
请用我的大脑，拒绝只用手脚
批评令我反感，激励让我绽放
不是你有权力，而是你有魅力
你不一定是对的，我有我的思想
我不怕吃苦，只是没找到吃苦的理由
新一代五大特点
有创新精神但考虑不周
追求快乐又不想盲目付出
少年早熟但又很幼稚
非常自信又缺乏安全感
想干成事但不务实
解密背后的四大原因
生理原因
家庭原因
教育原因
生命原因

第三节：带好新一代的四大心法
一、你曾经犯过这样的错误吗
权力控经验控
金钱控
核心结论
二、带好新一代的四大“心法”
从心开始
从欣开始从信开始
从薪开始
三、心沟通五部曲
同频
同理
同步
同创
同乐
四、打开心门的6条妙招
无意间展示绝活
有机会就赞美
寻找共同爱好
偶尔打个赌
你的事情你做主
让90后管理95后

第四节：管好新一代的5大技法
一、5i管理模式(附图)
二、5i口诀
三、5i工具与方法
i1结果清楚
i2方法得当
i3过程检查
i4奖罚及时
i5改进复制

新一代员工管理培训