课程大纲：

组织人力效能管理

【学员对象】
HR从业者、公司中高层管理者

【课程背景】
企业在发展中面临的*挑战是人力成本的急剧增长、行业竞争的加剧，企业在恶劣的环境中不断寻求业务的多元转型与管理的变革，市场宏观环境的外力下，通过盘活内部资源，提增组织管理与业务效能，已经成为企业战略层面实现持续发展的重点课题。
通过此课程，将帮助学员建立基于企业战略与业务发展需求的组织建设系统观
，理解组织经营层、运营层、组织层和人力层组织效能诊断与提升的抓手。

【课程价值】
-理解流程管理的框架与要点，掌握流程诊断与效率提升的方法;
-深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具;
-对组织效能的内涵和层次建立科学理解，找到效能提升的切口，从而规划和推动组织效能提升项目。

【课程提纲】
一、支撑战略业务发展的组织系统认知
-组织效能解决什么问题
-企业不同发展阶段组织建设的抓手与重点
-初创期、成长期、成熟期、衰退期
-组织管理的有效性模型

二、着眼于战略与业务发展的组织诊断
-组织诊断的意义
-高效能组织的重要特征
-什么情况下需要做组织诊断
-组织诊断从哪些维度入手
-组织诊断的底层逻辑
-组织诊断三要素四模型

三、组织诊断实施步骤
-确定模型和方法
-信息资料收集、访谈调研
-分析诊断结论
-优化方案及优先级矩阵
-组织诊断常见问题
【案例分析】组织诊断案例解析与演练

四、从企业业务战略看组织效能
-组织效能模型
-建立组织效能监测评估的三个层面
-经营效能
-运营效能
-组织与人力效能
-建立组织效能评估指标体系
-组织效能评估方法

五、组织效能评估实施步骤
-确立指标体系
-权重与赋分标准
-信息数据调研收集
-信息数据分析
-检测差距

六、组织效能提升策略
-绩效管理策略
-人才管理策略
-组织结构策略
-流程优化策略

七、组织效能提升常见误区

组织人力效能管理