课程大纲：

电商产品经理必修课

第一章：电商商品系统概述

1. 电商业务架构和产品架构
2. 商品系统业务价值
3. 商品管理及治理生态建设机制

第二章：商品数字化方法

1. 用户侧商品数字化方法和目标
2. 商家侧商品数字化方法和目标
3. 数字化方法实操
   1. 产品经理如何为新品类商品进行数字化
   2. 产品经理如何为虚拟对象进行数字化
   3. 产品经理如何为非标商品数字化
4. 数字化讨论及延伸
   1. 商品数字化未来着力点在哪里
   2. 商品数字化方法对其他行业数字化的启示
5. 商品组织方法
   1. SKU、SPU、通子码、簇
   2. 如何高效进行商品信息组织，降低商家端运营成本，提升流量变现能力
   3. 讨论及延伸：如何借鉴商品数字化方法对自己所在行业数字化

第三章：商品管理策略

1. 商品管理（数字治理）三大策略
   1. •规范化
   2. •标准化
   3. •平台化
2. 讨论及延伸
   1. 如何借鉴商品管理策略提升所在业务对象管理水平

第四章：商品治理策略

1. 商品作弊识别三大核心策略
   1. •规则化：如何制定商品规范
   2. •系统化：如何衡量商品信息质量
   3. •容错性：风控运营管理平台
2. 商品作弊治理两大原则
   1. •量刑适度
   2. •柔性处理
3. 商品作弊治理五大核心策略
   1. •闭环治理
   2. •综合治理
   3. •分层分级
   4. •开发治理
   5. •自助治理
4. 延伸及讨论
   1. 商品治理新动向和未来治理方向的思考
   2. 自己所在业务中作弊治理的难点及对策讨论

第五章：降本增效在商品管理系统落地实践

1. B端产品核心价值解析
   1. B端产品类型：企业自用和商家使用
   2. B端产品目标：为企业降本增效
   3. B端产品逻辑之如何降成本
   4. B端产品逻辑之如何增效益
2. 降本增效在商品管理的实践落地
   1. 案例：电商商品发布系统的降本增效实践
   2. 降成本实践之一：重复繁杂工作自动化动化
   3. 降成本实践之二：专业工作智能化
   4. 降成本实践之三：便捷自助学习
   5. 降成本实践之四：系统自检和容错
   6. 增效益实践之一：规范化
   7. 增效益实践之二：标准化
   8. 增效益实践之三：平台化
3. 延伸及讨论：降本增效措施在自身业务落地实践

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