课程大纲：

面试方法工具培训

【课程背景】
人才的竞争决定了企业的发展和未来，如何面试可以吸引企业需要的人才入职？最常用且有效的面试方法是什么？有什么注意事项？如何看穿应聘者的伪装？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位*匹配的特质是什么？《招聘甄选与面试技巧》课程将现场给到学员四面“镜”，手把手协助您解决以上问题，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，让企业长久稳定地发展。

【课程收益】
掌握精准面试的方法、工具和技巧
学会面试黄金追问方法
了解测评看到应聘者冰山之下的部分
学会不同岗位*匹配何种员工
学会一种测评工具的使用方法

【授课对象】
企业中高层管理者
企业HR及相关人员
新晋升的管理人员等

【课程特色】
讲授 + 案例剖析 + 视频 + 小组互动研讨 + *，案例紧贴实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到精髓。讲师所教课程内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨，从身边案例中学得面试甄选的技巧和方法，深得好评！

【课程大纲】
一、平面镜之对面的人才看过来
视频：马云谈招人
案例：赵洋的试用
单面：结构化/半结构化面试
从面试者角度看单面中面试官的注意事项
实用策略之从自我介绍抓重点
灵活使用3个高频面试问题
实战高效面试 之 BEI 法则
分辨真伪有效追问的三个法宝
实操：STAR面试法
视频：他什么胜出？
2、群面：无领导小组讨论
对抗式/非对抗式无领导小组流程
考察维度及标准
面试官观察重点

二、放大镜 之 火眼金睛看清TA
视频：蒙混过关
1、看简历看什么?
2、背景调查
1）背景调查查什么？
2）背景调查的方式
3）背景调查的注意事项

三、透视镜 之 慧眼识人利器DISC
1、DISC不同特质的识别
2、不同特质的人面试中的表现
3、不同特质的人对企业的价值和贡献
4、透视TA将来的潜力和瓶颈
5、自测DISC及报告解读
落地：本企业不同岗位*匹配特质

四、望远镜 之 优中选优的甄选工具
1、工作状态诊断之 RTC
1）测评员工士气、满意度、工作饱和度、离职倾向
2）RTC对企业及个人的价值和意义
3）RTC测评的7个方面52个维度
4）团队报告结构及意义
案例分析
2、望见TA的潜质之OPQ
1）管理/营销潜质测评重点
2）管理/营销潜质测评对企业及个人的价值和意义
3）管理/营销潜质测评的维度
4）补足团队弱势人员甄选
5）团队报告结构及意义

面试方法工具培训