课程大纲：

备品备件采购培训

课程背景：
MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。
另外，MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程，结合*的采购公司的MRO的采购供应管理实践，可以让参加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采购。课程中提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去。
课程收益：
如何杠杆你的MRO采购额，从而得到成本解决
提高MRO供应商管理和发展的工具
*的MRO供应领域的流程如何简化采购系统从而降低管理成本
电子采购技术在MRO采购中的应用
一体化采购、外包方法的应用
MRO采购专业人员如何提升自己的专业技能
*公司在MRO采购中的*实践
课程亮点：
本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理：如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程，从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供*公司的MRO采购实践，通过案例分析，切实掌握MRO采购管理的精髓。
 
课程大纲：
一、非生产物料采购的基础知识
MRO定义
MRO采购特点
MRO采购现状
MRO采购挑战
MRO采购需要做出贡献

二、典型的备品备件的采购方法
为什么需要合同或者订单
四象限管理模型
象限I：总括订单；采购卡，
象限II：系统合同；跨年度协议 
象限IV：常青合同
采购的其他方法

三、备品备件的交期和库存管理
交期和库存管理的基础知识
交期和库存管理方法
库存管理工具
库存废品处理  

四、备品备件的价格和成本管理
成本和价格的基本概念
如何获取成本和价位
成本和价格分析技术
成本和价格节约和控制方法

五、MRO的电子采购
MRO电子采购基础知识
MRO电子采购的信息技术
MRO电子采购的信息技术工具
信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用

六、优化备品备件的采购流程和方法
为什么需要流程优化
MRO的采购流程和管理
流程的优化策略

七、备品备件采购的高阶管理
MRO的采购战略
MRO的*采购
MRO的全球采购
MRO的采购沟通
MRO采购专业人员提升

八、*实践讨论分析
*实践1：阅读
*实践2：
分组讨论
好的可以借鉴的地

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