课程大纲：

HR理念培训

【课程收益】
人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等，使人力资源管理者工作开展更加顺畅。

【课程对象】
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

【课程大纲】
1. 人力资源管理的新趋势
-人力资源面临的挑战
-人力资源管理的演进
-战略人力资源管理
-人力资源管理的新定位
2. HR三支柱概述
-什么是HR三支柱
-HR三支柱之间的关系
-三支柱转型下的HR组织架构
3. HRBP的角色定位与实现
-HRBP的角色与职责-
-HRBP在企业中的形式
-战略业务伙伴模型
-HR的三类工作
-需求层次
-将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
-识别战略性合作机会并开展合作
-影响业务战略和方向
练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题
4. 如何设计与实施HRCOE功能
-HRCOE概述-
-HRCOE的角色定位与职责
-HRC0E在企业中的地位-
-HRC0E落地实施路径-
案例：某高科技公司HRCOE实施案例-
5. 如何设计与实施HRSSC的功能
-HRSSC概述-
-HRSSC组织结构及运作架构-
-HRSSC在企业中的地位-
-HRSSC的角色与职责-
-如何构建高效的HRSSC-
案例：某大型集团公司HRSSC实施案例
6. 总结回顾，综合案例讨论

张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲*的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

HR理念培训