课程大纲：

人力资源业务课程

【课程收益】
在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。

【课程对象】
公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士

【课程大纲】
1. 人力资源管理的新趋势
-人力资源管理环境带来的挑战
-人力资源管理自身发展的挑战
-人力资源管理的未来发展趋势
-人力资源管理的四次转型
2. 人力资源管理的新定位
-人力资源管理职能的演进
-人力资源管理的新定位
- 业务的战略伙伴
- 变革的推动者
- 行政事务专家
- 员工的支持者。
-人力资源管理职能的变化
-HR三支柱模型
3. HRBP的角色和职责
-HRBP是什么
-HRBP的角色与职责-
-HRBP在企业中的形式
-战略伙伴：HRBP的*目标
－制订年度人力资源计划
－审视并调整组织架构
－开展定岗定编
－组织诊断
思路、方法与工具
－BLM（业务领先模型）模型
－六盒模型（SIX-BOX MODEL）
－四张图，等
-行政专家
－夯实绩效管理
－人才盘点
－建立管理者梯队
－赋能管理者
－开展员工能力提升
－时间管理
思路、方法与工具
－人才盘点九宫格
－人才发展论坛
－Grow模型：教练式辅导
－人才培养五步循环法，等
-员工的激励者
－敬业度管理
－离职管理
－员工健康与安全
－突发与危机事件处理
思路、方法与工具
－Q12诊断问卷
－离职分析与面谈
－压力测试问卷
－操作性风险管理矩阵
－不同危机所影响的波及范围
-变革推动者
－变革方案制定
－变革实施
－评估与固化
思路、方法与工具
－组织变革的八个阶段
－打造高绩效团队的三要素
4. HR如何成为战略业务伙伴(SBP)
-战略业务伙伴模型
-HR的三类工作
-需求层次
-将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
-识别战略性合作机会并开展合作
-影响业务战略和方向
练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题
5. HRBP的胜任力与考核
-HRBP的KPI
-HRBP的-胜任力---钉子模型
6. 总结回顾

张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲*的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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