课程大纲：

管理者核心竞争力培训

课程前言：
当下中国银行业转型变革期，机遇和挑战并存，同业间激烈竞争对银行各级管理团队都提出了更高的要求，银行中长期战略目标的实现，一定是靠构建每一位高绩效核心团队达成的，总行、各级支行的中高层管理者就正是核心团队成员。为此，银行中高层管理者需要更好的提升自我的思维模式和管理风格，构筑核心管理竞争力，加强前中后台跨部门、跨职能、跨条线的敏捷协作，形成团队优势合力，最终有效支持银行绩效目标的整体实现。
《人尽其能，构筑管理者核心竞争力》课程对个体天赋特质和团队核心竞争能力倾向进行了评鉴分析，对每个人提出根据所在岗位的改善建议，从而帮助提升岗位的绩效。值得注意的是，性格特质没有好坏之分，然而，不同的性格特质具有不同的天赋优势，本课程能帮助每个人深刻认知和充分发挥天赋优势，提升银行各部门经营绩效。同时，本课程自带的天赋领导力评鉴系统也能帮助管理者认识员工个性特质，加强与不同特质员工的有效互动，从而提升管理绩效。

课程收获：
1.全面了解自我，帮助其调节工作状态、理清工作思路与重点
2.有效、清楚地认识自己，了解自己的优劣势，找准自己在团队中的定位及发展的方向，进而学习了解团队成员
3.打造高效管理团队，支持业务增长，促进管理团队成员个人优势的发挥，改善团队之间的沟通协作，保障团队绩效目标的实现
4.认识自身与团队成员的不同风格，有效提升沟通管理能力、激励管理能力、团队管理能力、人力资源管理能力等
5.帮助管理团队促进沟通协作，提升团队凝聚力，使团队成员从共事到共识，发挥*的团队绩效

课程对象：
商业银行中高管、分支行长，各条线部门主管、网点负责人等

课程提纲：
一、解码天赋优势，打造管理者核心竞争力
1. 开启你的核心天赋特质
2. 认知自己思维盲点，掌握有效规避的方法
3. 找到自己成功的动力，开发自身潜能
4. 不同天赋特质在团队中的角色和作用
5. 如何提升对环境变化的敏感度
6. 不同TSA工作模式的执行力
7. 分析天赋承受压力指针
8. 修炼和完善自己的个性
9. 如何根据自我天赋特质制定成功职业发展路线
10. 如何不断激发自己工作的动力

二、快速改善工作状态，提升工作绩效
1. 工作状态检查
A. 工作士气分析
B. 如何快速提升工作中的士气
C. 工作压力来源的判断及分析
D. 工作压力以及能量耗损管理
2. 如何有效提升工作的状态
3. 扫描工作思路，找出影响绩效的关键点
4. 根据绩优工作特质模型建立工作思路

三、建立高效的沟通与人际技巧
1. 了解不同特质人员的沟通模式
2. 掌握因人而已的有效沟通技巧
3. 消除特质差异带来的沟通障碍
4. 人际冲突分析及处理

四、建立高效团队协作
1. 不同个性特质对团队的贡献
2. 事业成功的关键在于团队合作
3. 团队协作，重在平衡及优势互补
4. 基于自身天赋找到高效团队成员
5. 如何建立团队的向心力
6. 运用促成以团队协作方式达成目标

五、打造完美管理与领导力
1. 根据天赋优势修炼成功领导力
2. 透过 12 项指标改善领导力
3. 提升你的决策力
4. 提升你的组织力
5. 运用天赋领导力系统设定核心目标
6. 建立高绩效管理模式

六、因人而异的激励与授权
1. 了解不同特质人的激励与授权方式
2. 掌握因人而异的激励与授权方法
3. 了解不同特质的人的负激励
4. 掌握不同特质的人的厌恶方式

管理者核心竞争力培训