课程大纲：

目标与计划管理课培训

【课程效益】
－在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法
－主动做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法
－使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力
－使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出*化
－帮助团队挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢
－作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；
－提升学员风险规避及压力管理的能力；

【关联核心能力】：
团队：建立清晰目标、提升工作效率，增强凝聚力
个人：决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。

课程大纲：
一、基本概念-了解目标
1.1为什么要目标管理？
1.2什么是目标管理
1.3目标管理的五要素
1.4设立目标的七个步骤

二、管理目标-玩转目标
2.1明确分解目标
2.2具体实施目标
2.3清晰考核目标

三、个人重要目标的Greer模型解析和提高工作效率
PDCA”与目标升维
GREER模型解读
课后作业：如果结合GREER模型设定个人和部门目标

四、阳光心态和个人年度九宫格的平衡目标制定
五、目标执行控制-提升团队凝聚力
5.1目标执行中常见的障碍
课堂研讨：我们为什么缺乏执行力？
5.2目标与计划管理中的沟通艺术
－沟通的本质
－沟通不良的弊病
－有效沟通模型
－获取真实意见的技巧
工具：沟通之窗
练习：移情交流
5.3如何消除执行阻力？
－把普通计划变成节点计划
－每项计划都有起止时间
－设定最后完成时限

目标与计划管理课培训