课程大纲：
领导者心智突破
课程对象：各部门总监、资深经理等中高层管理者。
课程收获
企业收益：
1、改善领导者的观察、思考、决策和行动模式，带领团队积极应对市场变革；
2、帮助团队拥抱变化的同时激发活力，在变革中转化积极思维行动，推动业务发展。
岗位收益：
1、了解不同心智面临变革时的反应，发现既有心智模作出决策；
2、升级个人的领导心智模式，更好理解自己、理解团队、理解市场；
3、学会带领不同心智模式员工组成的团队，帮助成员拓宽认知边界；
4、掌握变革关键时刻的相关管理工具，通过体验复盘实现心智突破；
5、转变个人内在的心智模式，从而实现在变革环境下的反脆弱成长。
课程大纲
一、导入：心智模式的管理价值
1、对外：VUCA时代的外部市场挑战
2、对内：团队内部成员的代际差异
3、认识心智模式：形成于过去的心灵地图
4、小调查：如果我被屏蔽了……
5、费斯汀格法则：结果的90%由反应决定
6、案例分析：《活出生命的意义》
7、领导者的心智成长路径
－心智突破：对不可控变化的积极反应
－在“内忧外患”的环境下更新地图
二、领导自我心智的认知与突破
1、心智模式的时代特征
－见自己、见天地、见众生
2、案例分析：“有赞996”的冲突因何而起
3、见解思行：心智模式的作用机理
－领导者心智对比：项羽输给了谁
－领导者如何避免心智模式受限
4、小组练习：谁可生还
5、练习讨论：从认知下属缺陷到激发下属投入
6、依据团队心智差异实施有效激励
三、升级团队心智实现变革管理
1、案例分析：《至暗时刻》中的变革管理
－团队成员对于变革反应的心智差异
2、变革公式：从心智入手运用DVFR工具
－团队心智升级的关键时刻与领导行为
3、关键时刻1：当团队抵触变革时
－拓宽认知：帮助觉察变革对个人的价值
4、关键时刻2：当团队在变革中受挫时
影响思维：挫折时刻的自信唤起
心智转换：从埋怨的框架到解决的框架
5、关键时刻3：当团队缺乏持续动力时
激发潜力：赋予新意义追求实现最高目标
四、逆境下团队的心理引导
1、逆境时团队的三种心理状态
2、识别团队负面情绪背后的心理需求
－先跟后带：从疏导到引导
3、标杆案例分析：《谁动了我的奶酪》
4、Question&Problem：如何定义面临的问题
换框法：正向引导的6个关键词
五、关键时刻的逆境领导力
1、激发团队潜能：激励的期望理论
2、案例解读：沙克尔顿的南极探险
－小组讨论：关键时刻下的领导力特征
3、逆境领导力在关键时刻对团队的影响
－在逆境中迅速调整团队目标
－重新规划愿景画面并与团队分享
共创：逆境下的团队价值观及行为规范
－逆水行舟时的领导风格组合
4、团队共创：关键时刻+领导风格
六、建立团队反脆弱的心智模式
1、体验式活动：幽冥行星
2、活动复盘：体验活动中的团队心智呈现
Fact：如何看待影响绩效的关键行为
Feeling：觉察团队在变革期的情绪反应
Find：探索实现心智突破的行为模式
Future：共创工作情境下的管理改变
3、运用4F工具：在变革期引领团队心智升级
4、课程知识要点复盘与测试
5、学员提问与分享、学习资源推荐
6、课后行动计划、刻意练习任务
专家简介
500强企业特聘培训专家、「组织管理心理学」导师 蔡育明
实战经验
将心理学融入管理实践的原上市公司高管。20年以上工作经验、15年以上企业团队管理与人力资源工作经验。辅导过金融、制造、TMT等行业百余家企业的具体管理行动，并取得了很好地改善。
擅于从心理学的角度解析管理难题，将最流行心理学派的理论融入到团队建设中，为高绩效团队的建设提供创新性的解决方案，深受客户的一致好评。
曾为交行、太平等“世界500强”金融公司提供超过300天的培训服务。
专业背景
AHa幸福学院联合创始人；「组织管理心理学」专业导师。
领导者心智突破
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