课程大纲：

工程总承包项目课程

时间地点
2022年07月08日07月11日 成都市（08日全天报到）
2022年07月22日07月25日 青岛市（22日全天报到）
2022年08月12日08月15日 贵阳市（12日全天报到）
2022年08月26日08月29日 郑州市（26日全天报到）
2022年09月16日09月19日 西安市（16日全天报到）

培训对象
各地政府建设项目主管部门、从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员,各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各相关负责人。

培训受益
（一）系统学习工程总承包的全方位管理
（二）剖析全过程工程咨询总承包存在的主要问题
（三）了解建筑师负责制的*政策动态
（四）做好新时期的总承包、全过程与建筑师负责制的数字化转型

培训内容
（一）工程总承包项目管理案例实操
1.工程总承包项目投标实务
（1）标前决策；
①投标启动阶段准备工作要点
②六大分析决策法
（2）组织投标工作要点；
（3）中标工作的管理精髓；
2.总承包的分阶段实施实务
（1）工作策划的内容；
（2）设计管理核心内容及工作方法；
（3）项目采购管理主要工作内容及管理要点；
（4）施工管理要点；
（5）项目试运行管理；
（6）项目收尾；
3.工程总承包的全方位管理实务
（1）EPC总承包项目的整合管理；
（2）EPC总承包项目的进度管理；
（3）EPC总承包项目的质量管理；
（4）EPC总承包项目的价值管理；
（5）EPC总承包项目信息化管理。
4.工程总承包项目合同和风险管理
（1）国内工程总承包项目合同文本的适用
①国际通行工程总承包项目合同文本简介；
②现有国内工程总承包合同文本的介绍；
③工程总承包项目合同文本关键条款的解析；
④当前国家有关工程总承包合同示范文本的修订趋势。
（2）工程总承包项目法律风险管理
①工程总承包模式的适用项目风险；
②工程总承包模式的理念转型风险；
③工程总承包模式下的设计风险；
④工程总承包模式合同文本选择所涉及到的合规性审查风险；
⑤工程总承包模式下违反国内行政监管（转包、违法分包）的风险；
⑥工程总承包模式下的联合体法律风险；
⑦工程总承包模式下的变更与索赔风险；
⑧工程总承包模式下的风险分配理念；
⑨工程总承包模式下的价格结算法律风险；
⑩工程总承包模式的争议解决机制管理。
（二）全过程工程咨询管理实务
1.全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操
（1）当前市场上并行推行全过程工程咨询总承包存在的主要问题；
（2）当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求；
（3）如何进行设计施工总承包的招标和发包；
（4）如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理（做法和案例）；
（5）如何结合两个“积极推广”*法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理（做法和案例）；
（6）如何结合两个“积极推广”*法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务（做法和案例）；
（7）全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务（做法和案例）。
2.全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务
（1）全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设（做法和案例）；
（2）全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理（做法和案例）；
（3）全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理（做法和案例）；
（4）EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理（做法和案例）；
（5）EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理（做法和案例）；
（6）全过程工程咨询中当前困惑的如何处理*版EPC合同管理（解读和案例）。
（三）建筑师主导的全过程工程咨询管理实务
1.发改委、住建部*515号文关于建筑师负责制的规定；
2.住建部关于建筑师负责制的7阶段实操；
3.雄安、上海、深圳、福建各地试点情况；
4.将来的趋势。
（四）总承包、全过程与建筑师负责制的数字化转型
1.住建部十三五信息化发展纲要中关于全过程工程咨询的信息化要求；
2.包括BIM、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源；
3.全过程工程的数字化、网络化和智能化发展趋势；
4.EPC项目5G通讯中的人工智能、和区块链（做法和案例）；
5.BIM+*进度的*全息眼镜HoloLens2对于建筑行业的划时代意义。

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