课程大纲：

目标管理达成培训

【培训对象】一线员工

【课程简介】
目标管理是企业的导航系统。对企业的员工而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提高绩效、提升整个企业的整体效能。
计划则是保证目标落地实施的基础保障，制定合理的、符合人性的工作计划，不仅能保证目标的顺利推进，还能大大提升整个团队的工作效率。
本课程以OKR目标管理法为理论基础，以效能教练学院研发的《*ORA目标设定卡》为关键工具，通过大量的案例分析和课堂练习，让学员能够识别设定目标的盲区，制定落地性强的工作目标和行动计划。

【课程背景】
伟大的演说家博恩崔西说：“要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。” 对企业的员工而言，目标的重要性不言而喻。然而，对于目标，大部分员工的实际情况却是：
总是定目标，却总是半途而废……
不愿定目标，因为制定了却总是达不成……
偶尔定个小目标，拖着拖着，就索性放弃了……
至于工作计划，则大多成了墙上的背景板……
如何设定合理的工作目标？
如何制定可落地的工作计划？

【课程收益】
通过学习本课程，学员将能：
识别自身设定目标时所处的盲区
区分愿景目标、成果目标和行动目标
掌握设定ORA目标的格式，完成目标设定练习
掌握制定具体可执行月计划的方法，并拆分到周计划中。学会使用双轮矩阵，完成工作复盘练习。

【课程大纲】
【课前热身】假如我有一个迷你阿拉丁神灯……

一、揭开目标背后的真相
【视频赏析】苍蝇的一生
1. 目标，我们的导航系统：看清使命、认清价值、分清轻重、焕发激情、以终为始
2. 目标其实就是“想要有”：想达成、要结果、有行动
3. 衡量目标的四把标尺：真、小、实、精
4. 用WOOP思维做准备：愿望、结果、障碍、计划
5. 目标分类的四个维度：时间（短中长）、领域（九宫格/生命之花）、是否有清晰期限（项目VS习惯）、脑科学（OKR/ORA）
【课堂练习】目标辨析

二、*ORA三层次目标
【案例解析】半途而废的目标
1. 设定激发动力的愿景目标：VAN法定格式、用4W1H法产生画面、同步练习
2. 确定清晰明确的成果目标：明确的截至时间+清晰的任务描述+量化的具体成果、同步练习
3. 制定落地性强的行动目标：频率+任务+行动，用MRV法克服行动障碍、同步练习
【作业点评】代表案例解析+组内点评

三、保证执行目标达成的关键
目标达成才是硬技能: 目标达成了，才是真本事。
目标执行的三大前提：有考核、有反馈、有能力
目标执行的三化原则：先僵化、后优化、再固化
确保执行的五个条件：沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是基石
保证执行的四大方法：分解成果、化为行动、及时检查、不断改进
【小组讨论】如何保证工作目标顺利执行？

四、工作计划目标落地的保障
清晰的计划是保障：清晰的行动计划，是目标达成的起点！
四步制定合理计划：罗列所有事情、排定基础次序、列出所需资源（工具、方法、关键人物等）、安排时间期限
用倒推法确定时限：案例年终总结
分解计划的三要点：考虑障碍、预留时间、及时跟进
ABC日计划工作法：最重要A类、次重要B类、不重要C类
用番茄法高效执行： 从25+5迭代到N+n
用双轮进行周复盘： 双轮矩阵简介、现场绘制、专家互访
【内容回顾】海外游学

目标管理达成培训