沟通管理理论培训
【培训对象】企业中基层管理者
【课程简介】
《管理者的沟通艺术》课程根据互联网时代沟通的特点，以托马斯凯尔曼沟通风格理论、金字塔原理、情商为理论基础，将经典的沟通管理理论和实战中的案例进行了整合，通过对不同情境的深入剖析，帮助学员掌握高效的沟通技巧。
通过学习本课程，学员可以：加强沟通意
沟通心理的培训
【培训对象】企业骨干员工、中基层管理者
【课程简介】
《行为侧写、识别与沟通心理学技巧提升》课程以经典的《沟通的艺术》为理论基础，结合了心理学、微表情识人、视线解析、ＶＡＫ风格分析解读，将经典的沟通理论和实战中的案例进行了整合，通过对不同表情行为的深入剖析和不同对象（上级、下级、同事、客户）的需求分析，
减轻压力方法培训
【培训对象】政府职员、中基层管理者
【课程简介】
ＶＵＣＡ时代，内外环境变幻莫测，人人压力倍增。
一个人工作的前途，除了专业的能力，还需要良好的情绪管理能力和压力调试能力。世界经济论坛已将“情商（情绪管理能力）“认定为未来职业发展所需的主要技能之一。避免被压力劫持
课程分析培训
【培训对象】
企业内部培训师
【课程背景】
在快速发展的互联网时代，员工离职率居高不下，大量的隐性知识和工作经验难以沉淀。
怎样将优秀员工的隐性知识和丰富经验传承下来？毫无疑问，将优秀员工培养成内训师是首选。
可是，优秀员工都是业务好手，却缺乏课程开发和呈现的经验
故事演绎培训
【培训对象】企业班组长
【课程背景】
班组长作为企业的中流砥柱，经常要对员工开班会、做一些正式或非正式的培训。可是，分享的挑战也不容小觑。想要效果好，发现好故事是前提，演绎故事和有效互动是关键。
目前，班组长们被很多现实问题所困扰：
分享前：选择故事很纠结、手脚不知怎么放、心情
新时代管理课程
【培训对象】企业中基层管理者
【课程简介】
当前，大批９０后、００后步入职场，他们思维开放、用于创新，为企业注入新鲜血液，使企业更有活力。可是，他们崇尚个性、追求自我价值，让五险一金、涨工资、给年假这些传统的激励措施失去了吸引力，而“猫死了请丧假”、“陪女友拒绝出差&
教练辅导课程
【培训对象】班组长、骨干员工
【课程简介】
班组是企业的基本作业单位，作为“兵头将尾”的班组长担负了重要的责任。
本课程以《高绩效教练》为理论基础，以经典的Ｇｒｏｗ模型为核心，以七大教练式工具为关键工具，通过大量本土化的案例分析和课堂练习，让学员能够掌握教练式工具的用
情绪智力培训
【培训对象】家庭成员
【课程简介】
情商，又称情绪智力（EQ），管理情绪的能力，其影响力无处不在。
如今的VUCA时代，一个人工作的前途越来越依赖其自我管理能力以及巧妙解决人际交往问题的能力。世界经济论坛已将“情商”认定为未来职业发展所需的主要技能之一。
高效内训师培训
【课程说明】
１．本课程分三大模块，可以联合授课，也可以单独讲授。
２．考虑到内容的衔接问题，内容有少许重复，但详略重点不一样，不会影响到授课的效果。
【培训对象】骨干员工、中高级管理者
【课程简介】
快速发展的互联网时代，员工离职率居高不下，大量的隐性知
新生代员工管理的方法
【培训对象】管理者、HR
【课程背景】
90后和00后的新生代已经接过前辈的接力棒，成为职场的中流砥柱。可是，他们中有一部分人思想前卫、眼高手低、我行我素、难以沟通。传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，他们不是那么“容易管理”了！
中国的大部分管理人员，对
高绩效方法培训
【课程对象】企业骨干员工、中基层管理者
【课程简介】
互联网+时代顺势腾飞的关键——管理精力，而非管理时间。
本课程以《精力管理》为理论基础，参考国内外多位精力管理专家的实战方法，结合效能教练学院的六大落地工具，开发而成。
通过学习本课程，学员可以意识
沟通表达能力的课程
【授课对象】
员工、中基层工作者
【课程简介】
互联网时代，我们每天都要接收海量的信息。因此，没有要点、杂乱无章的工作汇报对领导而言没有任何说服力，逻辑混乱、自说自话的演讲更是无法打动评委和观众。学会正确地汇报和演讲技巧，能够全面提升一个员工的“职场可见度”，让
培养员工素质培训
【培训对象】一线员工
【课程简介】
职业化是21世纪的第一竞争力。企业人才建设的核心任务就是培养高素质的骨干人才。很多的一线员工，专业度满分，工作中的沟通交流、待人接物、时间管理、情绪管理等软技能却有很大的提升空间。
《提升职商，游刃职场》系列课程，由职业素养专家陈诗彤老师开发。该课程以
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