课程大纲：

精细成本管控培训

【培训对象】
企业高中基层管理人员

【培训课程背景】
随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，发电企业和工业企业在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，然而企业在精益思想、精益理念、精益方法、精益工具的运用，特别是在成本减本增效、开源节流等方面如何实现精细化成本控制呢？为了帮助企业解决和运用精益精细化管理上的重点、难点、痛点等问题化，特开设本课程。

【培训受益目标】
1、熟悉和掌握精益化管理的认知；
2、掌握精益精细化管理知行合一；
3、掌握如何做才是精益精细管理；
4、掌握如何做好精益精细化管理；
5、掌握和运用精益化管理的工具；
6、掌握实施精益管理达到的效果；
7、掌握如何构建精益执行力文化；
8、掌握如何提升精益执行力文化。

【课程大纲】
1、企业面临的挑战和机遇
2、500强倒闭企业的特征
第一讲 精益思想核心认知
1、精益型企业经营发展趋势（先做大还是先做强？500有哪些企业倒下？）
2、精益8大思想、9大内涵
3、精益化管理体系构架模式
4、电力企业面临的精益挑战机遇
5、案例分享

第二讲 精细管理知行合一
1、精益企业发展进入四个阶段
2、如何理解精益精细化管理
3、精细化管理十大法则
4、精益文化引领企业发展
5、案例分享：电力企业精益精细化管理

第三讲 精益单元成本管理
1、 电力企业面临挑战机遇
2、细分单元建立成本目标
3、何为明示成本隐形成本
4、如何消除精益八大浪费
5、如何控制明示隐形成本
1）建立单元成本管理指标体系（具体6大做法授课时讲解）
2）明确单元成本管理责任主体（具体3大做法授课时讲解）
3）加强单元成本控制考核评价（具体4大做法授课时讲解）
4）推进相关业务领域信息监控（具体11种做法授课时讲解）
5）深化在线经营数据分析应用（具体4大做法授课时讲解）
6、案例分享：台塑单元成本控制法
7、案例分析----列举案例研讨
人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售成本、管理成本、财务成本、隐形成本、开源节流等方面进行工作分析与解决。

第四讲 精益管理工具应用
1、成本目标计划管理法
2、对标绩效管理评价法
3、减本增效开源节流法
4、过程管理PDCASP1法
5、7S 现场单元管理法
6、TQM+TPM+TOC法
7、6W3H1S持续改善法
8、案例：结合实际问题因果分析
9、案例：如何制定精益管理工作计划（公司级、部门级）

第五讲 现场演练：结合学员企业实际分组研讨
1、每个组提出2个问题进行研讨；
2、各小组之间提出实际问题PK；
3、老师点评优缺点，并作出解答。

第六讲 现场演练：精细化管理工具落地运用
1、精细化成本问题因果分析图运用。
2、制定部门月度精益管理工作计划。
3、老师按各小组的运用情况进行点评和答疑！

精细成本管控培训