三标体系管理培训
对象
中层管理人员、管理骨干、内审员等
大纲
第一部分 质量管理体系认知
1、当前国内多标管理体系运行现状
2、本企业推行的管理方法有哪些？
3、质量管理体系基本知识、理论、理念、方法简介
4、质量管理体系标准条款解读（多种案例实训
质量管理数字化培训
【培训对象】
质量管理人员、高中层管理人员
【培训大纲】
第一讲 质量管理数字化转型认知
1、数字化转型有关概念的理解与辨析（数字化、信息化、网络化、智能化、数字化转型。）
2、质量管理数字化转型的挑战与机遇
3、数字化
全面质量管理培训课程班
课程背景
进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业，1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立专门的检查部门）
班组建设模型培训
【培训对象】：
一线班组长及骨干人员
【培训大纲】：
第一讲 班组建设管理模型认知
1、班组建设的核心思想与理念
2、精益型班组具有的优质特征
3、班组建设1+2+3+4+5模型
4、精益型班组管理的几大原则
精细化管理技能课程
【培训对象】：
处级管理人员
【培训大纲】：
第一讲 精细化管理认知概要
1、各小组提出管理中遇到的改善需求
2、新形势下电力企业发展趋势和解读
3、精细化管理来源和实施中误区识别
4、精细化管理的内涵和理
数字化班组培训
【培训对象】：
班组长、车间主任和一线骨干管理人员
【培训大纲】：
第一讲 班组数字化转型认知
1、企业经营发展态势
2、数字化转型的需求?
3、数字化转型的核心？
4、数字化内涵和认识
5、数字化转型的动因
学习设备点检管理
【培训对象】：
设备点检人员、设备管理人员、设备维修人员等、班组长等
【培训大纲】：
第一节 现代设备点检管理认知
1 、从美式的 PM到日式独立的TPM演变
2、 现代设备点检管理的由来和发展
3 、TPM在世界各国的推广和运用
学习能源管理
【培训对象】
高中层管理者
【授课方式】
互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+提问解答式+小组PK式等
【培训大纲】
第一讲：化工企业能源管理认知
（1）什么是能源管理？
（2）什么是能源对标？
（3）什么是能源管理
事业部制管理培训
【培训对象】高中层管理者
【授课方式】
互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+提问解答式+小组PK式等
【课程受获】
1、 掌握总部和事业部关系建立
2、 掌握事业部制管理的全过程
3、 掌握治理模式变化的新要求
4、 掌握组织
安全生产双控培训
【培训对象】
各单位分管安全领导、安全员及应急救援人员等
【培训大纲】
第一讲 国家安全生产法律法规简介
1、新版安全生产法的新政策简介
2、新版安全生产法实施条例简介
3、中华人民共和国建筑法简介
4、建设工程安全生产
学习精益管理模式
【培训对象】
企业高中层管理人员
【培训大纲】
第一讲 企业成长与丰田4P精益管理模式
1、企业成长发展演变解析
2、智能时代企业发展态势
3、丰田精益管理4P模式
4、丰田4P模式14项原则
5、丰田精益管理的致胜法
生产过程培训
对象
中层干部等管理人员
目的
掌握生产过程管控；掌握库存管理方法和工具
培训大纲
第一讲 库存管理的基本概认
1、什么是库存？如何理解其内涵？
2、为什么需要库存？如何理解“零库存&rdquo
精益日常管理培训
对象
中层干部等管理人员
目的
掌握精益生产日常管理方法和工具等
课程大纲
第一讲 精益生产概述和认知
1、精益生产发展概述和现状
2、精益型企业经营发展趋势
3、中小型企业工厂浪费现象
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