课程大纲：

变革创新管理培训

引言
列举企业破产案例导入本课程
*－－－康柏公司
英国－－－吉尼斯公司
日本－－－火石轮胎
台湾－－－宏基
韩国－－－大宇
中国－－－秦池酒业三株药业爱多cd春都火腿三鹿奶粉柯达诺基亚等等；
中国第一家破产企业:196年月3日，沈阳市防爆器械厂宣布破产

课程大纲
一、企业变革认知共识
1、案例:
(中国大变革古代政界变革国内企业变革国外企业变革)
2、变革定义和本土化理解
3、变革背景（互联网+时代特征+对比分析）
4、案例:(华为联想海尔变革共识之借鉴)
5、变革团队共识圈及其职责角识（从上到下，从下到上形成共识）
6、变革达成共识的五项原则
参与
教育
诚实
协调
坚持不懈
7、变革成功的条件？
高层管理者的直接、积极的参与
重新开始：绿色原野方法
对结果的表扬和报酬
个人技能和创新的运用
创造变革的条件
使人们感受到变革的压力。
对组织内的各个职能和领域的活动执行情况定期进行反馈。
宣传成功的变革。
理解人们的疑虑和担心。
鼓励沟通。
包含被影响的各个部分。
正确文化的需要
通过正确聚焦于过程、人员和文化的变革
有结果的成功变革过程

二、企业变革认识现状
1、案例:(企业倒闭现状变革迟缓的结果)
2、企业面临的变革时代（WTO全面开放、2025中国制造、工业4.0、移动互联网+智能制造+管理体系等、全球经济体多国战略合作）
3、变革反应趋势：(以企业绩效考核为例)
4、变革反应常见错误？
对于变革的需要反应太慢
没有强制性的业务原因就进行变革
没有取得关键人员对变革的承诺
没有产生变革迫切性的强烈意识
对于所希望的变革结果(*状态)没有建立明确的远景
没有向受影响的各方沟通设想,所希望的*状态和达到远景的计划
过高地估计企业进行变革的就绪状态
过低地估计变革过程中会遇到的障碍(身体的,心理的,体系的,程序的,财务等的障碍)
过早的宣布胜利
变革过程中没有注意发生问题的警告信号和症状
在变革过程中没有积累和取得一些小的胜利来保持动力
没有招募到变革者,支持者和同盟军的核心小组,来推动和维持变革进程
4、变革转变导向：全面开放WTO导向、2025中国制造导向、互联网+趋势模式导向、资本商业模式导向、社会环境导向、客户需求导向、瓶颈困惑导向等

三、企业变革认道需求
1、需求之道:(组织+员工+客户+社会+互联网)
2、变革需求的未来方向和源动力
3、识别变革种类和时态，变革的4P
程序变革（ProceduraChange）
人员变革（PeopeChange）
流程变革（ProcessChange）
产品变革（ProductChange）
4、变革目标和实施途径
5、变革阻力和冲突管理和解决方略
6、成功变革的障碍
目标不清楚
报酬不公
价值不清楚
糟糕的培训
管理理念不合适
个人停滞
管理缺乏发展
沟通不充分
混乱的组织结构
团队工作很糟
控制不力
激励不够
招聘和录用不当
缺乏创造力
7、变革互动之声(列举案例)发出同一需求声音

四、企业变革认行大步骤
提问：已了解的步骤有哪些？
制造足够强烈的紧迫感；
建立强大的变革领导团队；
树立明确的愿景；
广泛地沟通愿景；
授权员工，扫除变革障碍；
系统地规划并取得短期成效；
拒绝松懈，进一步推动变革；
把变革固化到组织文化中。
理解如下
产生紧迫感
考虑市场和竞争现状
识别并讨论危机、潜在危机或重大机遇
建立强有力的领导联盟
组织一个强有力的群体来统领变革
鼓励群体成员协同作战
构建愿景规划
建构愿景规划，帮助指导变革努力
设计实现这一愿景规划的战略
沟通这种愿景规划
利用各种可能的媒介手段，与别人沟通新的愿景规划和战略
通过领导联盟的示范来传授新行为
授权他人实施这种愿景规划
扫清变革途中的障碍
改变严重损害愿景规划的体制和结构
鼓励冒险，鼓励非传统的观点、活动和行为
计划并夺取短期胜利
为有形的绩效改进做出规划
实现这些绩效改进
对参与绩效改进的员工进行表彰和奖励
巩固已有成果，深化变革
利用日益提高的信誉，改变与愿景规划不相适应的体制、结构、政策
对那些能够执行愿景规划的员工进行聘用、晋升和开发
利用新项目、新论点和变革推动者再次激活整个过程
使新的工作办法制度化
阐明新行为与企业成功之间的联系
利用各种手段，确保领导的培训开发和后继有人
案例分享：某企业是如何按以上大步骤开展变革管理工作的？
研究现有思维
新闻简报
创造性思维研讨班
推动项目小组
在会议上讨论变革
召开解决问题的专题会议
记录创意，流程，图表
变革的原因
公司的远景和变革的重要性
让创意得到认可的流程
收集变革所需的信息
人手一册..
产生并坚持观点的能力
独立的决策技能
创意项目
网络技能
弹性和决心
成就的喜悦
业绩结果：投资回报率，成本，研发比率，参与人员，时间分配
进度和业绩：提交/实施的创意数量，进入市场的时间，风险
贡献和文化：雇员。调查，技能审计，团队协作
观察和方向：客户调查/反馈，行业评估，市场认识，定位…

五、企业变革认术工具
提问：已了解的或使用过的工具有哪些？
1）组织指引：
公司教育培训机构；
公司舆论宣传系统；
公司权力机构；
负责的顾问组织
2）运营实操：
SWTO
ABC分析
目标设定和原则
高效会议
报告反馈系统
岗位设定
业绩评估
预算体系
PDCA
5P+5F
6S
5W3H1S
DTS五大手册：PPAPAPQP、CP、FMEA、MSA、SPC
TQM、QG七大手法
TMP、TP
ISO+BD质量管理体系和信息传递表单
IT、IE、JIT
TOC管理
ERP+信息网络系统
互联网+工具
精细化管理等

六、企业变革认法创新（实用型）
（注：以下所有条款均采用案例或视频来直观分析，结合企业实际情况有针对性的一对一讲解落地）
提问学员：企业有哪些创新需求？
创新概述、定义和本土化理解
变革和创新区别（原有与原无）
识别创新需求和目标
聚焦创新种类和本质
变革和创新风险
资本商业模式创新
新型战略管理创新
组织和团队创新（高、中、基层）
职能联动创新
目标挑战创新
计划实施创新
执行力承诺创新（思维模式、行为模式、检查模式、考核模式、激励模式等）
互联网+智能制造创新
互联网+过程控制创新（打破部门之间的制约等）
流程再造、制度、程序、规则、方法工具创新
技术质量创新
结果导向创新
TOC瓶颈管理创新
互联网+营销突破+客户导向创新
核心竞争力和价值观创新
企业文化创新
利润模式创新

七、总结、互动提问、重点解答

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