课程大纲：

第一章：现代组织人才管理夯实的基础技术工作—组织规范与三定工作建设
1，影响绩效的因素：科学分工（团队定义），有效协作（信息共享），领导力提升（影响与环境建设），人力资源管理能力（政策与机制建设）不断改善
2，如何做好人才管理的基础：工作分析与三定工作
3，实践应用技术：不同类型岗位的工作标准制定与岗位说明书编制技术
4，案例实践与模拟

第二章：人才管理的技术与艺术—组织激励体系搭建
1，人才激励原理与心理学研究案例（马斯洛与赫兹伯格双因子理论）
2，四力平衡机制的建设与实践
3，长期激励计划--晋升机制建设与注意事项
4，案例与研究实践分享

第三章：人才管理的技术与艺术—领导力提升
1，领导力的定义
2，领导力素质提升-实现组织效能改善的基础
3，领导力技能提升的技术与方法

（酌情安排）第四章：答疑与考试
1，提问与回答
2，考试与提升