我们有些下属根本不知道怎么样向上沟通，一个问题不知道怎么做，自己也没有方案，就直接去问老板，老板你看这个事情该怎么办呢？给老板做问答题。你的方案是什么？你思考过吗？老板会想，你没有经过思考就过来问我，其实你这叫做没脑子的工作。老板最烦的就是
俗话说三个臭皮匠顶一个诸葛亮，但实际上三个诸葛亮都不一定能团起来漂亮的干一件事儿，但是臭皮匠就是臭皮匠，诸葛亮就是诸葛亮。员工的水平高低是完全不一样的，团队里面不能全是诸葛亮，但是没有也是有问题的，遇到难度和复杂度高的工作的时候，就一点推动
十人以下的小团队，为什么会是出现团队失控的情况？十人以下的小企业，你不能说他不是一个团队。有的人说我们人少，每天各干各的活就好了，没有什么大事儿，但是反倒是非常好的企业，一旦出事，就会到了失控的阶段。这种类型的小企业作为团队领导，作为雇主，
团队领导个人成长的各个阶段，需要什么样的核心能力？ 1、我们要讲团队领导，就离不开一个人初入职场的阶段，这个阶段是职业的第一个阶段，我们叫做自我管理阶段，在这个阶段，个人的工作贡献是基于你所在的岗位，所以我们叫做个人贡献者。这个阶段对
谁是公司最重要的员工？说一个比较典型的普通的不能再普通的公司，公司总部和工厂有一百多人。疫情中多次关停过，员工居家办公，说是居家办公，但是工作和业务是受到很大影响的，业务量缩水，常规的房租、工资、固定成本都没有减少。公司不得已经历了裁员、降
企业管理团队决定企业经营成功还是失败，尤其是核心骨干的高管团队，千军易得，一将难求。但是很多优秀的将才想要再让他上一个台阶，成功的几率是非常低的，那是为什么呢？因为这两个岗位所需要的技能和认知差异是非常大的，是不一样的。 1、做帅才的
企业今天的经营环境变得越来越苛刻了，所以节约成本用好人是我们创业者，也是我们员工，一个双方一定要全力以赴去配合的事情，这里面有一个词叫事有归着，也就是所谓一个人靠不靠谱。怎样培养这种事有归着的能力，这是双方一定要共同努力的。什么叫事有归着呢
人与人之间经常有摩擦，企业与企业之间经常有摩擦，国与国之间也经常有摩擦，怎么解决？ 有人依靠的是说服，有人靠的是信赖，有人依靠的是武力和拳头，有的人依靠的是权力等等。 我认为最持久，最稳定，最公平的方法是建立和使用标准才能减少摩
优秀人才对企业的发展与影响毋庸置疑，优秀人才的流失往往直接带来业绩的损失，甚至导致企业从此一蹶不振，当然一个组织也需要大量的执行者，通过执行者的辛劳工作，使其为客户创造价值的想法变成产品，变成产生绩效的源头。 因此留住人包含两个层面，
企业如何留住人才，总结了以下十条留人方法，与大家进行分享。 第一条，愿景留人。梦想要有的，万一实现了 第二条，感情留人。尊重、关心、信任，帮助员工成长，关心员工的家人等。 第三条，肯定留才。发自内心的赞美闪光点，及时赞美员
客户行业 银行业 问题类型 薪酬体系奖金设计 客户评价 近几年来，我行员工的工作积极性逐渐下降，在银行业激烈竞争的背景下，员工工作缺乏热情对企业会造成较大的影响。对此我行采取的一些措施
客户行业 电信行业 问题类型 职业化 【客户评价】 经过三个月的管理咨询工作，贵公司项目组专家按照我公司的管理需求，组织开展了大量的前期访谈、问卷调查、资料收集和分析、培训与研讨等工作
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