绩效管理考评课程
课程目标：
1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；
2、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；
3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；
4、了解激励
定岗定编原理课程
课程简介：
企业人数多少往往体现出企业的人力资源管理状态，同样一件事情，使用人员更多说明不少人员能力消耗在内部之中，一个合理的人员岗位设计、在岗人员多少，从另一个侧面解决了人浮于事，忙闲不均的问题，也因此定岗定编课题的研究与学习始终成为国内外所有企业的共性话题。
在实践工作中，企业进行的定岗定编的设计往往不
绩效管理与人才激励培训
【培训收益】
简单介绍绩效管理；
了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）；
掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术：KPI指标的建立与分解（演练）；
绩效管理的实
战略hrm人力资源管理培训
【课程背景】
企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持，但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段，这样也很难适应企业发展与提升的需要，因此，我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对
人力资源管理成本培训
课程目的：
使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具，特别是薪酬体系的设计原则和设计方法。
【培训对象】：
企业高层经理、部门经理
【培训方式】：
幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答
kpi+bsc实战训练营
课程目的：
一天的时间，帮助您掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记分卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！为年终绩效工作中的绩效沟通、绩效考核、新年绩效目标确立做好必要准备。
?认识绩效管理的重要性，了解绩效管理的原理和方法；
中小企业人才发展培训
【课程目标】
让学员深刻理解中小企业人力资源管理的价值和作用，促进企业对人才主动培养和发现。 传授方法与技巧，让企业干部掌握促进本单位人才产生绩效的方法与技术 借鉴优秀企业的人才管理与绩效管理的案例，学习经验少走弯路
【课程纲要】
第一讲、中小企业发展与人才管理
?中小
职业生涯规范培训
课程大纲
第一章金融危机下的组织管理变革与职业生涯变化趋势
1，金融危机下的如何化人力为资源
2，新时期的人力资源格局变化下的用人变化
3，环境、条件变化下的核心竞争能力的提炼与总结
4，企业核心竞争力与人才素质管理之间关系与发展趋势
第二章职业
人力资源技术课程
课程简介：
企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持，但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段，这样也很难适应企业发展与提升的需要，因此，我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。房地产是快速发展的一个行业，追求服务质量和服务特色始终
岗位设计与任职评价培训大纲
第一部分：岗位设计
一、企业战略与人力资本增值
案例：华为的人才战略与实施<
课程大纲：
一、职业化的基础理念
1、什么是职业化
（1）“职业化”就是训练有素、行为规范；
（2）“职业化”就是合适的时间、合适的地点、做合适的事情；
（3）“职业化”就是职业技能的标准化、规范化
高绩效团队建设培训课纲
【课程纲要】
第一部分 支持企业战略实现的高绩效团队
1. 高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系
2. 量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨
3. 高绩效团队素质特征应用篇之一——木桶原理在实践管理中的应用<
一、胜任能力的概念
1． 胜任素质方法简介
2． 企业持续经营的根本
3． 当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战
4． 企业经营活动之价值链
5． 胜任素质方法的根本原则
6． 胜任能力模型举例
7． 人力资源系统中胜任能力模型的益处
二、胜任素质模型构
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