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《人力成本管理务实》

讲师:赵磊天数:1-2天费用:元/人关注:2538

日程安排:

课程大纲:

人力资源管理成本培训

课程目的:
使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具,特别是薪酬体系的设计原则和设计方法。
【培训对象】:
企业高层经理、部门经理
【培训方式】:
幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等方式。
【培训时间】:12课时

课程内容:
第一章.人力成本管理概述
破冰讨论:XX保温瓶厂多年来加班费用过高的管理难题原因何在?
一、何为管理?何为人力资源管理?何为人力成本管理?
二、人力成本管理对企业经营的重要性
三、人力资源的年度预算与人力成本的分类
四、人力成本与人力资源管理体系的关系

第二章. 员工招聘管理与人力成本管理
小组讨论:你了解聘用一个员工的成本吗?你了解聘用不当员工的成本吗?如何少花钱、甚至不花钱就能招聘到优秀的员工?
招聘计划的拟定与人力成本控制理念的引入
招聘渠道的选择技巧
招聘广告的投入和实效分析
介绍常用的招聘方法和软件及各自的优劣
内部招聘及外部招聘
介绍心理测评的种类、推荐使用的心理测评方法

第三章.薪酬体系设计与人力成本管理
小组讨论:每招聘一个新员工,企业有多少人力资源成本?
第一单元:薪酬理念和薪酬结构
工资概念
薪酬管理的目的
薪酬管理的六大原则
整体薪资管理体系
薪酬结构的构成要素
薪酬结构中的福利薪酬要素

第二单元:薪酬设计与薪酬调查
薪资设计的目的
薪资设计的历史变化比较
薪酬设计的出发点
四种报酬价值观
薪酬设计的十大原则(科学性、激励性、公平性、经济性、实用性、竞争性、时效性、反馈性、保密性、合法性)
薪酬设计的十大因素(理念、知己、知彼、人才、正向循环、公平+竞争、成本、契合企业、激励、市场定值法)
薪酬体系设计流程
建立科学的薪资体系的步骤
工作分析与岗位描述
部门/岗位职能分解技术
岗位描述的撰写步骤
岗位描述的主要内容
工作分析的流程
职位评价技术介绍
职位评价方法比较
职位评价软件系统介绍
市场薪资调查方法和P值的计算方法

第三单元:战略性薪酬设计和人才激励
薪资与绩效的契合
绩效考核与薪酬挂钩举例
绩效考核的奖惩管理运用
薪资管理变革九大趋势
具有激励作用的薪酬管理
长期激励设计(年薪制、股票期权等)
薪资管理新热点:如何合理避税?
案例讨论:如何就工资问题与员工沟通?
案例讨论:怎样防止“阳光普照式”的奖金分配和工资总额上扬?

第三章.员工培训管理与人力成本管理
员工培训的投资分析与成本效益分析
员工培训与人力资本投资
如何科学地设计培训体系?
如何进行员工的职业生涯管理?
十几种高效然而低成本的帮助员工职业生涯发展的方法

第四章. 员工关系管理与人力成本管理
1、劳动关系管理(如何在劳动争议处理、劳动仲裁中降低人力成本的损失)
2、员工离职管理(解聘管理、离职面谈、跳槽分析、裁员技巧、成本黑洞)
3、员工奖惩管理(奖惩措施的制订和实施与人力成本管理的技巧)
4、内外情报管理(通过对企业内部和竞争对手的动态监测来降低人力成本)
5、冲突管理(如何通过化解部门/员工间的纠纷来避免企业人力成本的增加)
6、危机管理(在企业和员工各种意外事件的处理中如何降低企业人力成本)
7、沟通管理(通过强化企业内外沟通管理、通过企业气候调查、员工满意度调查、来有效提高管理效率和减少管理成本)
8、社团管理(通过对工会组织的管理、通过组建员工代表大会、员工福利委员会、员工俱乐部的活动来有效增加员工凝聚力和为员工创造福利收入)
9、健康管理(介绍优秀企业通过对员工身心健康的管理、提供心理咨询服务达到对人才的有效管理、降低人才的流失)
10、员工投诉管理(通过及时处理员工申诉,*程度地提高生产效率)
11、企业文化建设(通过倡导和推广企业文化和企业核心价值观达到留人留心的目的)
12、员工激励管理(介绍优秀企业的短中长期激励方法和手段、30条非经济性的员工激励方法、减少员工流动的20个有效策略)

第五章.现场答疑和案例研讨

人力资源管理成本培训

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