团队领导个人成长的各个阶段，需要什么样的核心能力？
1、我们要讲团队领导，就离不开一个人初入职场的阶段，这个阶段是职业的第一个阶段，我们叫做自我管理阶段，在这个阶段，个人的工作贡献是基于你所在的岗位，所以我们叫做个人贡献者。这个阶段对个人能力的要求主要就是专业化和职业化，需要通过在规定的时间内完成岗位的工作和任务。在工作中不断的提升个人的技能，在岗位上做出更大的贡献。
2、第二个阶段就是从自我管理的第一阶段进入到管理他人的第二阶段了，第二阶段必须掌握关键的技能。首先你要学会分配工作，学会超越个体和部门利益全面性的考虑问题，或者我们叫从全局着眼。第二个阶段的经理人出现问题最多的也都是只是关注个体利益和部门的工作，而忽略了对其他部门和企业全局的工作和贡献。
3、就是从一个管理的经理人员到管理职能部门，基本上这个时候职位已经达到了总监总助和项目负责人的阶段，需要的沟通能力和管理能力又是一个新的高度和要求了。要兼顾多个部门的需求和利益，还要统筹更多的部门业务的规划和组织的战略。
4、就是事业部的总经理了，这个时候授权就会越来越大，需要管理的工作和市场之间的关系更为直接。这个阶段已经不是简单的跨部门协调的问题，是要全权负责一个业务单元，不能从部门的角度去做工作规划，而是要从经营的角度、盈利的角度、市场的角度去看问题。
5、从事业部总经理到集团的高管，这个阶段需要关注下属的成功，而不是自己的成功，所以，要激励下属通过管理的方法获得成功。
这五个阶段只是一个领导人粗线条的一个成长路径，在每一个阶段的转型过程中，需要的核心竞争力有几个非常关键的点。
1、当然是领导能力，学习和培养自己胜任新职务所需要的新的能力，提升自己的领导力。
2、就是时间管理能力。因为工作越来越多，对应管理的人也会越来越多，所以每次晋升都是重新分配时间和分配精力的节点，只有这样才能高效的工作。
3、就是工作的理念和价值观会随着职位的提升越来越重要。因为越高的领导引领的人越多，如果自己都没有信仰体系，没有价值观，那是没有办法引领他人的，这是非常重要的。上面三个能力缺少一个都会让你在岗位上受到牵绊和阻力，知己知彼才能百战不殆。一定要从自身发现潜力和不足，看不清方向不可怕，可怕的是看不清自己。
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