企业今天的经营环境变得越来越苛刻了，所以节约成本用好人是我们创业者，也是我们员工，一个双方一定要全力以赴去配合的事情，这里面有一个词叫事有归着，也就是所谓一个人靠不靠谱。怎样培养这种事有归着的能力，这是双方一定要共同努力的。什么叫事有归着呢？就是一件事情做完了，一定要让他落地有声响，它分为三个层次。
1、是不是完成了目标，一件事做完了目标有没有达成，这是双方必须要汇报，也要问的。有的时候做完了一件事儿，结果不怎么好，就不去谈它，无论是你是老板还是员工，不去谈它，你们就错过了一个彼此提升的彼此复盘的机会。然后一定要看目标，还有另外一个重要的就是能力有没有成长，所以我们的目标一定包含两个部分，一个是事儿的部分，一个是人的部分，每次都要回顾这个目标有没有完成。
2、是对过程中进行复盘，所谓叫计划执行、修正和再执行这样的一个完整的过程，一定要随时随地的展开复盘。
3、是大家的满意度调查，比如说做这件事情，不光是你跟这个执行人之间的满意度，也包括各个部门的满意度，所以各个部门的满意度的反馈也是做这件事情的一个反馈尺度。每件事做完之后，缺乏这种复盘，使得忙碌都变得没有意义。所以无论你是老板还是你是员工，一定要主动的向上或者向下进行，是有规则的复盘，这个复盘能帮助你形成一种靠谱的，事事落地的这样的一个贡献。
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