企业管理团队决定企业经营成功还是失败，尤其是核心骨干的高管团队，千军易得，一将难求。但是很多优秀的将才想要再让他上一个台阶，成功的几率是非常低的，那是为什么呢？因为这两个岗位所需要的技能和认知差异是非常大的，是不一样的。
1、做帅才的话，做CEO更需要的是宏观和中观的规划，像企业的战略规划和战略的解码和落地，关键决策的决策拍板能力、组织变革的能力，驾驭企业发展的领导能力。而中层管理者的将才，更多的是围绕着目标管理，解决具体的问题，比如团队的绩效授权的激励，以及指导下属工作的能力。一个是具体指挥怎么干，排兵布阵是战术层面非常具体。另一个是战略层面，战略规划运筹帷幄，战略定错了，将军带着士兵再怎么努力，也是事倍功半的。所以高层要做正确的选择。中层要用正确的方法做事儿，基层是按照标准把事儿做正确。那么高层拼的是决策力，中层拼的是执行力，基层拼的是操作力。
2、就在于工作的习惯是不一样的，而人的习惯又是非常难以改变的。企业中层习惯事必躬亲，亲力亲为，停留在业务专业的做事习惯和方法上，那么思考问题很难做到全盘全局。另外遇到难题，有些中层是没有解决问题能力的，需要高层领导来支持和帮助解决。高层领导需要对企业的经营业绩负责，这样的担子和压力是大多数中层承担不了的。那么，高层没有退路，胜者王败者寇，中层做不好还可以调整岗位。
3、就在认知水平和理念是完全不一样的。中层干部作为职业经理人，常常会有打工思维，等靠要只对部门业务单元的业绩负责，完成一部分工作指标就可以了。而高层除完成企业年度指标外，还要考虑持续的盈利和完成目标，超越目标，没有退路可选。那高层需要具备大局观、胸怀、视野和格局，需要气度和包容，需要将自己的职业、品牌和企业进行捆绑，才能走得更长远。从基层到中层到高层，越往上，其实难度是越大的，责任越大，创造的价值也越大。企业返还给你的也越大，但是每一次跨越都是从个人认知和承载力的大幅提升，都是要求个人认知和承载力的大幅提升和蜕变的。
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