课程大纲：

招聘员工方法培训

您是否对企业很难招聘到合适的营销人才而头痛，您是否正在为80、90后无法正常留
用和管理而纠结。您在企业经营、管理当中都遇到了哪些困惑？您是否在为以下问题困惑：
-企业人力资源部天天去招人,但招到的人还不如流失的人数量多
-为什么企业提高了薪酬却留不住优秀人才？
-为什么企业好不容易招到了人才,但人才不久就离开？
-为什么企业难以打造坚实的规模优势与持久的市场竞争力？
-为什么企业越做越大，但利润却越来越薄，缺乏人才引进与后续发展活力？

课程收益：
1. 大大提高公司的招聘员工的数量供您帅选。
2. 解决招聘只有十几份简历，几个人面试，一两个人留用，一个月后全阵亡局面。
3. 帮助企业老板选择到合适的营销人才，统一企业用人标准。
4. 帮助制定新员工的培训计划，加快新人转正进度，提高留存率。
5. 教导企业如何管好用好80、90后，帮助企业建立招人、留人、用人新系统。
6. 三天时间打造新员工对企业归属感、忠诚度提升、珍惜岗位机会效果。

专业招聘系统介绍
一、 招聘前专业调研
招聘之前，我们将请专业招聘专家团队深入企业内部进行实地调研，通过员工深度访谈
、公司管理层和高管访谈、人力资源系统资料审查、现场考察等方式摸清企业人力资源
现状，为招聘提供一手素材，为找出公司留人难题的症结及下一步改进方案提供真实的依据。

二、招聘培训和招聘计划制定及审核
招聘前对参与招聘的人员（人才需求的部门经理，人力资源部经理，中小企业老板等
）进行系统的培训，内容包含80、90后求职心态和现状，企业方如何迎接新的求职心态
调整选拔员工的心态、招聘员工的渠道选择、广告单的设计理念、招聘及现场面试话术
、新人岗前培训内容设计等。培训后结合企业现状，现场演练和讨论出实施计划。内容
包含：招聘广告制作、招聘参与人员甄选、招聘人员工作岗位职责划分、招聘流程梳理
、招聘话术现场沙盘演练、招聘物资准备等工作。

三、专业招聘团队一对一辅导招聘系统打造
招聘前，我们将成立招聘项目小组（专业招聘团队和乙方公司团队同时成立），专业团
队将为乙方公司团队现场作出成功招聘榜样案例，并为乙方招聘团队做好手把手的辅导
。同时，我们将为贵公司提供公司专业的招聘流程、专业工具和统一的面试、考核话术
，真正方便您掌握招聘知识和技能。

四、岗前培训
面试后为1-2天的岗前培训，其目的是充分展示公司的企业形象，让更多的员工选择我企业，内容包
含了总经理致辞，公司和行业前景分析，职业生涯规划，业务模式、薪资待遇等等内容
。陈老师可以支持培训模板、部分课程等

招聘员工方法培训