课程大纲：

核心人才选拔与激励 

课程背景：

研究表明：企业在发展成长中，核心人才的影响力无疑是巨大的，特别是发展中的企业。因此如何对核心人才进行有效管理，发挥核心人才价值*化，是每一个企业家、领导者都关心的问题,在日常管理活动中，如何有效激发人才的积极性，选聘人才，用好人才，科学评价人才，留住人才，都有什么经验可循呢？ 经过专业机构的赵磊老师团队的研究发现，核心人才管理需要从人岗匹配机制建设，有效激发活力（科学评价与激励）的机制建设，科学管理与约束机制建设等角度循序渐进，通过不断的组合拳才能促进核心人才有序发挥作用，让组织得到绩效稳定提升。 人岗匹配机制建设，主要解决科学配置核心人才、团队，充分发挥核心人才发挥自身的能力与作用的一系列做法，其包含：核心人才能力识别技术，科学分工技术等。 有效激发活力主要探讨发挥核心人才积极性的关键要素：其包含：目标（承诺）管理，绩效管理，分配机制，授权机制等内容。 科学管理与约束机制建设，主要从组织环境建设的角度，长久激发人才的政策与机制的思考，其包括：职业行为约束机制（红线指标管理），后备人才梯队（有序竞争机制）建设配置，职业潜能发挥（职业生涯与职业调整）等内容。

课程内容：

第一章：中国企业成长之困
1.如何解析企业遇到的核心人才管理各种问题与短板
2.核心人才的定义与分类——三级四类人才模型的划分与应用
3.提升核心人才绩效的常见几种路径思考与实践
——人岗匹配阶段（组织和人才紧密结合的各项活动）、激发活力阶段（发挥人才价值阶段）、科学管理与长期发展阶段（全面建设与永续经营阶段）
4.案例分析与实践观察：优秀的企业在发展中如何提升核心人才管理能力之经验

第二章：人岗匹配的基础——选拔人才与科学配置
1.克服招聘瓶颈，系统提升组织的招聘能力——核心人才胜任力模型与组织能力分解技术
2.怎么看你行不行？——核心能力测评工具与模型介绍
3.这个人能呆的久、留得住么？——核心人才价值观与未来潜质怎样测评
4.众里寻他千百度都看什么——优秀人才的素质基因图谱
5.（酌情补充）没有最棒的个人但可以有最棒的团队——建设团队，科学分工与协作
6.案例分析与实践观察：某单位核心人才选聘失误浅析

第三章：企业与核心人才双赢工具——目标绩效管理与考评机制
1.组织绩效，个体绩效与公司绩效三者的关系
2.目标绩效管理的闭环管理——绩效计划，绩效实施，绩效考评与绩效反馈
3.核心人才扛指标的工具：目标分解与目标管理的工具OKR与KPI
4.怎样科学设定考核指标与标准
5.考评机制建设——对工作的评价与对人的评价
6.（酌情补充）评价无法量化的时候的纠错机制——如何和谐的绩效面谈
7.案例：某单位考核体系设计的漏洞与解决方案

第四章：人才牵手企业的成功的基础——如何设计科学的薪酬分配办法与长期激励机制
1.薪酬的功能与价值——留住人才，责权利一致，促进积极的人才更努力
2.钱应该怎么给？——全面薪酬的设计与解释
3.不同岗位的薪酬结构组成与激励要素设计——避免薪酬混乱的底层逻辑
4.（酌情补充）—科学薪酬设计的七个步骤与设计原则——一步一个台阶，让薪酬体系更持久
5.优秀人才的长期激励计划与股权机制简介
6.（酌情补充）非物质激励的重要里程碑——分工与授权
7.案例：某单位核心人才薪酬分配机制办法有效性解析

第五章：如何建立一个科学管理与人才不断涌现的机制
1.山花烂漫的人才环境才是组织长久发展的基石：后备人才梯队与人才涌现建设
2.后备人才培养的路径选择：训练计划与科目设计以及人才培养方法
3.核心人才愿意长期留在这里的机制建设——人才潜能与职业生涯建设
4.（酌情补充）如何避免离心离德的合作环境出现：有效沟通与组织行为红线约束
5.（酌情补充）组织人才涌现机制实践—组织核心能力建设企业大学搭建经验分享

核心人才选拔与激励