课程大纲：

任职资格管理的课程

课程背景：
过度的市场与环境竞争，人才的竞争已经是企业的最残酷的竞争；
持续的人才短缺问题导致企业发展遇到瓶颈；
职业发展没有与激励措施有效对接，组织无法处于激活状态，效率低下；
人才的能力与业绩难以评估，无法体现公平、公开、公正的用人原则。

课程目的：
正确理解人才职业发展的迫切诉求；
理解人才成长的规律和特点，掌握人才职业发展路径/阶梯设计的关键要点；
基于先进管理理论和优秀企业管理实践，掌握人才能力水平评价的*方法；
借鉴优秀企业经验，掌握核心人才加速培养的方法；
能够将人才的职业发展规划与薪酬激励有效对接。

课程对象：
企业中高层管理人才、人力资源管理专业人才

课程大纲
一、任职资格管理的重要意义
1、为什么需要对任职资格进行管理
2、如何进行人才的能力评估
3、岗位胜任能力与任职资格体系
4、绩效管理与任职资格体系
5、怎样建立任职资格体系
6、任职资格体系对企业战略支撑作用
案例分析： 华为的任职资格体系

二、职业发展通道设计
1、什么是职业发展路径
案例分析：评价XX企业的职业发展路径
2、职业发展通道设计的方法
案例演练：职位族\\职类划分
3、职位设计体系与任职资格体系
案例分析：ＸＸ企业的职位设计体系

三、任职资格标准的设计
1、资格认证体系标准设计的前提
案例分析：怎样进行人与岗位的匹配
2、标准体系设计的方法
(1)基于行为的标准的设计
(2)行为标准设计的过程难点
3、怎样区别行为性标准与非行为性标准
4、标准设计的三种基本方法
演练：行为标准模拟设计
5、按照技术与行政发展通路进行设计
6、 管理者任职资格标准设计
案例分析：XX集团的管理者任职资格标准模型
7、专业/技术类任职资格标准设计
8、按照业务营销通路类设计
演练：营销通路类的任职资格体系设计

四、建立企业任职资格认证体系
1、为什么需要资格认证
2、资格认证的种类
3、通常的资格认证流程设计
4、建立资格认证体系
5、资格认证体系建立过程中的常见问题
案例分析：XX企业的资格认证体系建立

五、员工职业发展与任职资格体系
1、员工能力发展体系
2、如何建立企业战略性培训体系与人才培养体系
案例：某企业的人才培养体系
3、人才梯队的培养与任职资格体系
案例：如何建立人才梯队培养模式
4、如何进行职业发展规划
5、企业激励政策
案例分析：任职资格与企业激励政策

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