课程大纲：

管理学的课程

第一章 现代管理学
第一节 管理概述
1.管理的概念
2.管理的性质
3.管理的职能
第二节 管理者
1.管理者的分类
2.管理者的角色
3.管理者的素质和技能
第三节 现代管理学概述
1.现代管理学的学科结构
2.现代管理学的学科特点
3.现代管理学研究的内容和范围
4.学习现代管理学的意义
5.学习现代管理学的方法

第二章 管理理论的形成与发展
第一节 西方管理理论的形成和发展
1.古典管理理论
2.行为科学理论
3.现代管理理论
第二节 中国古代管理实践与管理思想
1.中国古代管理实践
2.中国古代管理思想
3.中国古代管理思想的基本特征
4.中国古代管理思想的主要内容
5.中国古代管理思想对现代管理的启迪
第三节 当代管理理论的发展
1.组织行为理论
2.企业文化理论
3.自我管理
4.团队管理
5.流程再造
6.知识管理
7.人本管理

第三章 现代管理学原理
第一节 管理原理概述
1.管理原理的定义
2.管理原理与管理原则
3.管理原理的特点
第二节 人本原理
1.人本原理的含义
2.人本原理的要点
3.人本原理的应用举例
第三节 成本原理
1.成本原理的含义
2.成本原理的要点
3.成本原理的应用举例
第四节 效率原理
1.效率原理的含义
2.效率原理的要点
3.效率原理的应用举例

第四章 管理计划
第一节 计划
1.计划的概念和内容
2.计划的特征
3.计划的作用
4.计划的表现形式
5.计划的类型
6.计划的程序
7.计划的方法
第二节 决策
1.决策的概念
2.决策的特征
3.决策的程序
4.决策的类型
5.决策的方法

第五章 管理组织
第一节 组织
1.组织的概念
2.组织的要素
3.组织的职能
4.组织的作用
第二节 组织设计
1.组织设计的原则
2.组织设计的程序
第三节 组织结构类型
1.直线制
2.职能制
3.直线职能制
4.事业部制
5.矩阵制
第四节 人员配备
1.人员配备的概念
2.人员配备的任务
3.人员配备的原则
第五节 组织创新与变革
1.组织创新
2.组织变革

第六章 管理激励与沟通
第一节 激励
1.人性假设理论
2.激励理论
3.激励的原则与方法
第二节 沟通
1.沟通的含义
2.正式沟通网络和非正式沟通网络
3.有效沟通的障碍与改善技巧

第七章 管理控制
第一节 控制概述
1.控制的含义
2.控制的作用与目的
3.控制的前提条件
4.控制的类型
5.控制的过程
6.制定控制标准
第二节 控制的方法
1.预算控制法
2.会计控制法
3.审计控制法

第八章 管理创新
第一节 创新
1.创新的含义
2.创新的特征
3.创新的内容
第二节 创新模型
1.观念创新
2.颠覆创新
3.技术创新
4.制度创新
5.市场创新
6.文化创新

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