课程大纲：

施工项目成本培训

随着国家经济进一步下滑，今年必将成为中国建设业一个重要的转折点。一方面基础设施建设增速放缓，房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实；另一方面由于*处于高位震荡，裹挟资源成本增加，使通过低价中标以后的施工项目直接成本居高不下，房地产企业的资金链压力持续传递到建筑业。建筑施工企业的经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线！
如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是建筑施工企业生存发展的必由之路，也是建筑施工企业持续发展的源动力。
为了使建筑施工企业工程商务人员全面掌握成本精细化管理之道，以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，全面提高工程商务人员的面对大型复杂项目的管控技能，切实提高成本控制水平，特邀国内建筑施工企业成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《建筑施工项目工程造价全过程管控三大宝典四大工具及合约协同致胜攻略》课程。

【课程目标】
本课程系统提升建筑业施工企业工程商务管理体系核心团队的专业能力、职业素养、管控能力、提高企业工程造价（成本）管理创造价值等核心理念与能力，为施工项目利润*化奠定团队基础。

【课程收获】
破解：工程造价全过程精细化管理之道；
指导：从战略角度，帮助工程商务经理提升管理水平；
掌握：工程造价（成本）管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
方法：提供*《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；
实操：*实操案例，让您一目了然。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
借鉴：具体做法、成功经验，大量实操工具资料，拿来稍加修改，超级实战；
成长：二天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！商务管理，原来如此！

【学员对象】建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

【课程内容】
第1讲 工程造价全过程跟踪评审中三大管理宝典操作
1、工程合同管理宝典操作实务
（1）工程合同的精细化管理框架
（2）工程合同策划起草审查管理
（3）建设项目工程合同实施操作要点
（4）工程合同的实施控制与跟踪
（5）工程合同管理案例
【案例借鉴】
2、价款支付管理宝典操作实务
（1）预付款支付管理
（2）进度款支付管理
（3）结算款支付管理
（4）保修金扣留与返还
【案例借鉴】
3、工程结算管理宝典操作实务
（1）办理竣工竣工结算的相关规定
（2）结算流程与内容
（3）当前建设项目竣工结算种常见的两种计价模式
（4）费率招标、定额计价模式结算招术
（5）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术
（6）标杆工程结算管理节点、流程、程序集指引
（7）结算重要注意事项与策略
【案例借鉴】

第2讲 工程造价全过程跟踪评审中四大核心控制工具操作
1、价款调整控制工具操作要领
2、工程变更控制工具操作要领
3、现场签证控制控制操作要领
4、施工索赔控制控制操作要领
【案例借鉴】四大控制工具实战案例

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