课程大纲：
课程大纲
1、引言
战略制定面临的问题及解法概述。
执行力打造面临的问题及其解法。
关于此次培训的几个出发点。
2、企业战略制定
2.1 经典企业战略制定方法为什么不管用？
经典（常规）企业战略规划框架
经典（常规）企业战略规划方法的三大问题
反思：行业
反思：产业链、微笑曲线和投资两端
反思：竞争
反思：多元化和专业化
战略目标：如何获得超额利润
能力如何决定竞争力
2.2 商业逻辑：成功企业背后有什么样的密码？
案例：农牧行业三家公司的发展比较
案例：电器销售行业三家公司的发展比较
案例：几个企业的创业故事
反思：这些案例的背后隐藏着什么样的规律？
商业逻辑的基本框架
商业生态系统及几个案例
2.3 丰饶时代的商业规则
当前经济局势扫描：现在的日子有些难？
中国经济历史回顾：历史大势不可阻挡！
整体经济发展规律：为什么内卷化会卷土重来？
商业坐标：五个支点与三大基础设施
为什么执行力也是战略的重要组成部分？
企业成长阶梯：解码企业成长规律
2.4 应该如何思考企业战略？
商业逻辑回顾
如何进行“精准战略规划”：五个关键点
商业模式设计的基本矿机
案例：同样的行业，不同的商业模式
2.5 企业年度经营计划制定方法
业务板块年度经营计划制定：内容和程序
职能条线年度战略规划制定：内容和程序
关键经营和管理问题的解决方案
3、企业执行力打造
3.1 如何理解企业执行力？
三大常见问题
案例：万达集团的传奇速度是如何炼成的？
从想法到结果的距离有多远？
到位：执行的基本目标
从理念、战略到执行
对企业而言，执行力是什么？
企业执行力打造的基本框架：六大模块
3.2 模块一：核心动力（企业领导者行为）
问题：执行到底是谁的事情？
如何平衡：领导者深度参与和有效授权
风格：强势和强硬是否保证执行的必然条件
洞察：领导者应该如何深入一线？
提问/质询：领导者推动执行的基本能力
讨论/共识：如何激发群体智慧？
就事论事：如何实现快速行动？
实事求是：掩耳盗铃还是直面问题
3.3 模块二：基本方法（动作分解与分析）
基本理念：天下大事，必做于细
如何做到“细”和“易”：案例说明
工业工程中中的18种动作元素
科学管理：企业管理者最基本的管理素养
案例：四大科学管理试验的启发
关于科学管理的启示和反思
3.4 模块三：公司执行力（运营管理系统）
运营管理系统的基本任务是什么？
企业运营管理系统架构
要点一：发现价值空间
要点二：确立目标体系
要点三：编制、计划和预算
要点四：运营系统建设要点
要点五：流程和制度优化设计要点
要点六：企业中的五支力量
要点七：会议管理要点
要点八、日常管理改进系统
要点九：重复问题的应对策略
3.5 模块四：团队执行力（承诺管理系统）
YCYA：承诺管理系统
YCYA中的角色
YCYA操作流程
工具表：红黑榜/YCYA汇总表
YCYA的目标
案例：关于团队执行力打造的案例
快速迭代法：团队如何打突击战？
3.6 模块五：个人执行力（职业化队伍建设）
案例：九段秘书
什么是职业化？
如何打造职业化队伍？
员工个人基本工作技能修炼要点
无为而治：激活员工队伍激情
任务清单管理法：最后的秘密武器
3.7 模块六：基本保障（人力资源管理体系建设）
人力资源管理的核心任务
人力资源管理体系的基本框架
要点1：人才供应链打造框架
要点2：人力资源规划要点
要点3：职务管理和责权系统梳理
要点4：绩效评价和有效激励
要点5：关键人才招聘和整合策略
要点6：两种人才通道建设
要点7：人才培养开发体系建设
人力资源管理体系建设步骤和要点
3.8 企业执行力打造的组织保障
直线经理队伍：推动企业执行力形成的中坚力量
中枢管理部门：推动执行系统建设和运行的总参谋部
管理信息系统：数据有效传递、收集和汇总分析
团队COO助理：团队执行力保障的关键角色
人力资源部门：保障执行系统运转的收口环节
3.9 出手点选择
回顾：执行的目标是什么？
点突破：如何做到高效执行？
4.0 提问和答疑
华沣战略方法论-从企业战略制定到执行力系统打造
上一篇: 《市场开发与成交技巧》
下一篇: 集团公司年度综合经营规划与战略绩效管理
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
