课程大纲：

团队驱动力沙盘模拟

课程背景
《赋能教练与团队驱动力沙盘模拟》能从拓宽人的信念和改变人的心态入手，着眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性，最后达到想要的成果。本课程不仅是一种知识训练或技巧训练，也是一种态度的训练和改变。
《赋能教练与团队驱动力沙盘模拟》会为企业带来团队驱动力和工作效率的提升并增加企业的获利。他建立了企业拓展的基础，并帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；他提升了创意及持续的创新；他广纳吸收优秀人才，减少职员流失；他建立企业语言，推广企业文化；他改善沟通形式，提升了沟通效率；他发掘和发展组织内个人的独特才能；他增强其它改善计划的效果；他凝聚了企业内的团队力量，帮助企业实现理想。

【课程收益】
-赋能教练是帮助下属洞悉自已并掌握自已的心态，理清状态和情绪，被教练者（下属）可以及时调整心态和认清目标，并以*状态去创造成果。
-赋能教练是帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自己思考问题，并帮助管理者学会如何运用教练技术，帮助领导者懂得创建"学习型组织"。
-赋能教练不是老师，不会告诉你问题的答案。赋能教练不是顾问，不会提供解决问题的方案，而是让你自己去发现原来你自己就可以解决。
-赋能教练不是心理医生，不会去平复你的情绪，而是让你自己能够管理情绪。
-赋能教练既不是给方法，也不是传授新的知识和理论，他只着眼于对方行为背后的心态，着眼于"激发人的潜能"，增强驱动力。

【课程纲要】
第一部分：教练技术对企业的价值
-以人为本的管理技术
-激发创新的驱动力
-建立团结的团队
-提升企业生产力
-企业愿景及品牌建立

第二部分：教练的能力
-发问→引导力
-聆听→了解力
-澄清→确认力
-响应→沟通力
-要求→行动力

第三部分：聆听与发问的技巧
-积极的聆听术
-3R 聆听技巧
-要听什么？
-发问的技巧
-发问的差异性
-如何回应发问

第四部分：教练基本模式的了解与应用
教练基本模式有：
-GRROW模型
-核心冲突模型

第五部分：教练技术与步骤
-建立信赖关系
-检视工作现状
-发现问题所在
-引导积极思维
-寻找解决方案
-建立有效管道
-追踪行动方案

第六部分：教练式辅导的工具
-核心冲突的工具
-教练式沟通的工具
-解决问题的工具
-价值观塑造的工具

第七部分：如何成为专业的赋能教练
-懂得赞美、尊重下属
-善于聆听与引导发问
-觉察下属的内在声音
-懂得用正面方式激励
-对下属信任、具同理心
-计划有目标，有行动力
-愿承诺，再计划，再行动，直到达成目标

团队驱动力沙盘模拟