课程大纲：
高绩效团队管理与执行力培训
课程介绍
现代管理大师*.*曾经说过,“企业只有一项真正的资源,就是人。”组织构建活力和人才培养才是企业的灵魂，伟大的事业需要大批优秀人才前赴后继的奉献与付出，也就是说人力资源是企业发展的命脉，是企业能否持续发展的关键。激发奋斗意识提升组织效能，才能保持企业持续竞争能力，通过人力资源激励机制，使得员工通过奋斗能够获得与股东一样的价值回报，最终形成人力资源、资本资源、技术资源等资源在公司这个大平台上共同发展与增值，形成组织的系统能力，与奋斗者共创企业未来前景，共享企业发展成果。
国内目前关于团队协作和执行力提升的培训课程存在的误区：
-课程内容偏于道理讲述，缺乏实践行动；
-课程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；
-课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；
-课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。
本课程通过*培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合*领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“*教练模型”系统，加入兰西奥尼先生关于组织健康的发展理论，研发而成的版权沙盘模拟课程。
课程背景
21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且*的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。
-管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？
-公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？
-管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？
-天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？
-管理者总是没时间，而下属却总是没事干？
-管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？
-总是觉得企业效率低而又无从下手？
-员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？
-你和团队总是隔着一座山？
-优秀的领导者都拥有*的领导魅力，这种领导力可以复制么？
领导力：是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。
课程收益
-认识并了解领导力和团队执行力提升的重要性；
-掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；
-建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力；
-掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法；
-提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
-掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具；
-学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
-激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程大纲
一、沙盘模拟导入
1、核心团队领导力的要素与表现
2、领导力的核心行为
3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效
4、被激发效能的成功团队两大要素
聪明：战略，营销，财务，技术
健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……
5、领导者与被领导者之间的关系
二、沙盘推演第一阶段：随机事件
1、沙盘规则和操作流程讲解
2、结果点评，知识点讲解
3、什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍
三、沙盘推演第二阶段：意识期
1、 结果点评，知识点讲解
2、 提高执行力，克服团队协作的五项障碍之一：建立信任
-信任是团队协作的基础
-在一个团队中，信任是脆弱的
-建立信任一定需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的
-就像是保持良好的关系一样，信任需要不断地花时间进行维护
3、 如何进行信任练习（小组活动）
-建立基于弱点的信任
四、沙盘推演第三阶段：开始行动
1、盘面点评，知识点讲解：
2、提高执行力，克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突
-良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论
-即使在最好的团队中，冲突都会让大家感到不舒服
-冲突（争议）的流程必须是清楚明了的
-对偶尔的个人间冲突的担心，不会妨碍团队有建设性意义的辩论
3、掌控冲突的小组练习：（课后训练）
-制定你的冲突模式和掌控良性冲突点
五、沙盘推演第四阶段：实施期
1、盘面点评，知识点讲解
2、提高执行力，克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺
-团队领导需要列出团队集体做出的所有决定
-团队成员需要反复思量这些决定，直到团队每一个人全部弄清楚为止
-团队成员需要把这些决定写下来
-团队还需要确定就以上做出的哪个决定，还需要与组织中的其他部门沟通
3、设定首要目标练习
-找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标
六、沙盘推演第五阶段：融合期
1、盘面点评，知识点讲解
2、提高执行力，克服团队协作的五项障碍之四：共担责任
-在一个健康的团队中，责任要求对大家彼此都是同等的
-互相监督的压力，以及对拖后腿成员的厌恶，都将会激发出成员对受到处罚与责难的更多担忧，从而增强责任感
-要营造负责任的文化，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样
3、团队有效性练习：
-基于弱点的信任增强责任感
七、沙盘推演第六阶段：平和期
1、盘面点评，知识点讲解
2、提高执行力，克服团队协作的五项障碍之五：关注结果
-卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队
-团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门达成结果之上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应
-团队必须公开地说明要达成的结果，并使得这个结果可以看得见
3、建立团队计分板练习:（给相应模板课后训练）
-让团队成绩可视化
八、大总结
1、领导力的五项核心行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）和组织效能间的关系
2、六种领导风格的团队领导差异，如何打造高绩效团队
3、克服团队协作的知识点总结，团队如何完美融合和激发
4、小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案
5、优胜团队颁奖
高绩效团队管理与执行力培训
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