夸一个人的狗聪明比夸他本人聪明更让他高兴，人性之中有一条规律，就是我们越是用情的东西，我们就越希望听到他的好，不想听他的坏，越害怕失去它。宠物就是一个人用情的标志物，你夸他的狗，他爱听，不光觉得狗好，还觉得自己养狗养的好。你说他的狗坏，他不
怎么知道领导有没有在培养你？其实领导培养一个人有四个步骤。 第一步，看悟性。领导怎么挑人？做一个小测试。比如领导找几个员工谈话，让员工去学点东西，读点书，然后他就看谁马上去学了，谁没当回事儿，站在领导的角度学习这种事儿，最终受益的是你
知道怎么控制别人的欲望吗？三条特别重要的道理。 第一条，人的欲望不是凭空想象出来的，而是从别人身上学来的，是因为看着别人有自己才想要，这个到底对工作特别有价值。比如是一个老板或是一个主管，如果想让这个团队更卖力，就一定要让工作最卖力的
你曾经遇到过这样的问题吗？你业务做的不错，身为主管，但却感到累得快要崩溃，每天都要为下属解决无数问题，自己的工作只能晚上才能完成。你是否觉得自己缺乏管理的天赋？我告诉你，你缺少的是闭嘴的勇气。有一次我去访谈了一家公司，老板提出了一个新的策略
感觉当领导很累，就想一辈子干一线，我真想来骂醒你。话说，刘邦建国后，他发现一群武将准备谋反他，就问张良该怎么办？张良说，你最恨的是雍齿，那你可以大大的封赏他。刘邦就把背叛过他的雍齿封为十方侯。所有人都开始诧异，没想到曾经背叛过的人竟然会得到
老板都喜欢什么样的员工，是充满激情还是每天玩命干活，拥有主人翁精神的管理的真谛到底是什么呢？其实管理的真谛很简单，就是将员工的个人利益与公司的集体利益紧密相连。一旦你做到了这一点，你就理解了管理的真谛。为什么这样说呢？因为我们要让每个员工为
什么样的情况下，老板会抛开自己的面子和尊严，就是当你的面子和尊严已经影响到你公司发展的时候。就连全球*的投资人巴菲特都能当众承认自己的错误，你难道还放不下面子吗？在2017年的时候，巴菲特曾经被他的投资者质问，你为什么当年没有投资谷歌，你
有人问我30岁了，还是基层后面还有机会吗？怎么会没机会呢？30岁是黄金年龄。假设你23岁大学毕业也就工作了才七年，工作七年，还是基层也是很正常的。关键是你接下来要反观一下自己，你在做基层过程当中，你有没有积累到一些丰富的成功经验。如果说今天
有些老板很爱学习，出去学习笔记，记了很多，觉得自己学识渊博，学的时候也非常的兴奋。但是回到企业一用，发现这些方法根本不能落地，听课激动，回去不动。企业要想发展壮大，老板必须要经常学习，但是如何学习呢？为什么听别人说什么策略都挺厉害，自己应用
作为一名好的管理者，不仅要学会管理员工，还必须要学会管理自己，那如何管理自己的私欲呢？我们一起来看一看，尤其是第七条尤为重要。作为一名管理者，你很快就会发现，许多能让你在职场上取得成功的本能都会被现实所抑制。特别是作为一名管理新人，你可能仍
1、就是激情。关于激情。这里有个有趣的经典案例分享给大家，御手洗肇担任家人公司的总裁的时候，家人产生了很多有趣的创新，人们都想知道其中的秘诀。在一次采访中，当被称赞不愧是研究开发出身的总裁，对技术拥有独到的眼光时，他的回答令人意外。他说，由
在职场上，有很多新人晋升为管理者，不能很好的从执行思维转换到管理思维，在带团队的过程中经常会犯以下的三个错误。 1、不敢下命令，害怕与下属冲突，布置任务了以后，不明确任务完成的时间，这个是团队管理的大忌讳。委派任务时，你不说什么时候完
有一个经理，其他的都是普通工程师，经理的话是2万。经理和他下级之间，他的绩效考核是属于叫连带性指标。来听明白，他今天安排了一个A去处理一个客户的事情，没有按公司要求的时间节点来完成，A被扣了，他这个下级A被扣了十分，那么这个时候经理没有任何
什么是领导力呢？ *曾经说过，管理就是把事情做好，领导就是做正确的事情。可以看出来，领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术。领导并不能和领导力画等号。领导力是指领导者的个人素质、思维方式等等，和权利没有太大关系。 管理高手是如
刘强东白手起家，毫无背景，真真实实凭借自己的一双手，创造了一家世界500强的企业。他通过读书创业改变了自己的命运，可谓是草根逆袭的榜样。不说其他的就是企业管理而言，相信没有人能比他有更深的见解。京东之所以能够走到今天如此强大，很大一部分原因
拿破仑曾经说过，真正的领导能力来自于令人钦佩的人格，而这种令人钦佩的人格，指的是领导者自身所蕴含的人格魅力。这种魅力是一种精神征服。只有当一个团队的管理者成为真正的精神领袖，身边的人才会选择追随。管理者的个人魅力，直接决定了整个团队的发展。
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